![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
Питер Некарсулмер то ли сворачивая лавочку, то ли пытаясь защититься от российских властей, продал 49% акций PBN холдингу WPP.
В материалах СМИ PBN упоминается, как агентство, работающее с рядом крупных клиентов, в число которых входят Сбербанк, Газпром, МТС, "Ренессанс Капитал", Telenor, TWC, BP и "Базовый элемент". PR базар сомневается в целесообразности данного приобретения, т.к. по ряду признаков, в ближайшее время, клиентский портфель PBN существенно сократится. Точнее, он уже начал сокращаться.
Тучи сгущались...
Напомним, что недавно от сотрудничества с PBN отказался Газпром. По слухам 11 миллионный контракт зарубили на уровне администрации президента, в связи с тем, что PBN оказалась замешана в организации демонтажа Бронзового солдата. Еще одной причиной была неблагонадежность субподрядчиков PBN, в частности Hill & Knowlton, который входит в глобальный холдинг WPP, возглавляемый директором RAND corporation. Напомним, именно Hill & Knowlton, начиная с 1991 года, занимается PR сопровождением Иракских военных кампаний. В итоге, работа по улучшению имиджа Газпрома за рубежом были отданы структурам менее политически ангажированного коммуникационного холдинга Omnicom.
Вдобавок, в профессиональной тусовке пошли слухи, что в ближайшее время PBN вообще мягко "попросят" с российского рынка, в связи с многолетнейантисоветск деятельностью агентства по растаскиванию СНГ.
Ход конем
Питер Некарсулмер, CEO The PBN Company:
"Ну что, Шарик, сворачиваем лавочку и валим в эмираты?"
Питер Некарсулмер почувствовал, куда ветер дует, и решил одним выстрелом убить двух зайцев:
1. Капитализировать актив, который неизбежно подешевеет в результате мягкого или жесткого выдавливания PBN с рынка, получив $21 млн. налом (при годовом обороте собственного агентства в $7 млн.). Десять (или чуть больше) баксов, как говорится, не лишние.
2. Защитить остатки собственного бизнеса. Все-таки, выгнать с рынка агентство, входящее в WPP - это гораздо более серьезный скандал, чем проделать то же самое с непонятной частной фирмой.
P.S. Учитывая сроки подготовки подобных сделок, можно предположить, что Питер Некарсулмер начал сворачивать лавочку сразу же после появления первой серьезной публикации в российских СМИ, посвященной реальной деятельности PBN на постсоветском пространстве.
Тучи сгущались...
Напомним, что недавно от сотрудничества с PBN отказался Газпром. По слухам 11 миллионный контракт зарубили на уровне администрации президента, в связи с тем, что PBN оказалась замешана в организации демонтажа Бронзового солдата. Еще одной причиной была неблагонадежность субподрядчиков PBN, в частности Hill & Knowlton, который входит в глобальный холдинг WPP, возглавляемый директором RAND corporation. Напомним, именно Hill & Knowlton, начиная с 1991 года, занимается PR сопровождением Иракских военных кампаний. В итоге, работа по улучшению имиджа Газпрома за рубежом были отданы структурам менее политически ангажированного коммуникационного холдинга Omnicom.
Вдобавок, в профессиональной тусовке пошли слухи, что в ближайшее время PBN вообще мягко "попросят" с российского рынка, в связи с многолетней
Ход конем
Питер Некарсулмер, CEO The PBN Company:
"Ну что, Шарик, сворачиваем лавочку и валим в эмираты?"
Питер Некарсулмер почувствовал, куда ветер дует, и решил одним выстрелом убить двух зайцев:
1. Капитализировать актив, который неизбежно подешевеет в результате мягкого или жесткого выдавливания PBN с рынка, получив $21 млн. налом (при годовом обороте собственного агентства в $7 млн.). Десять (или чуть больше) баксов, как говорится, не лишние.
2. Защитить остатки собственного бизнеса. Все-таки, выгнать с рынка агентство, входящее в WPP - это гораздо более серьезный скандал, чем проделать то же самое с непонятной частной фирмой.
P.S. Учитывая сроки подготовки подобных сделок, можно предположить, что Питер Некарсулмер начал сворачивать лавочку сразу же после появления первой серьезной публикации в российских СМИ, посвященной реальной деятельности PBN на постсоветском пространстве.
Profile
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/community.gif)
ru_pr_bazaar- Российский PR базар
Comments
А! Огилви в России работает безобразно, растет ниже рынка, вот и приходится wpp-шникам подбирать всякую дрянь.
PBN уже давно был на выданье. еще полтора года назад они встречилсь с Burson-ами и были даже близки к сделке. почему не срослось остается только догадываться.
что касается контракта с Газпромом, то тут Газпром-team попросту переиграли Питера, дав утечку про планирующийся контракт (ну не хотели в PRслужбе Газпрома PBN). Питер наживку ухватил и начал активно раздавать комментарии. вовремя положенный на стол руководства компании мониторинг, убедил их в том, что с таким партнером работать не стоит - может быстро "протечь".
а "серьезная" статейка явно была использована в игре, но только к иноформационному поводу не имеет никакого отношения
но тут, надо сказать, вы правы....
Стиль, конечно, так себе.