Риски это возможности.

 

Создание корпоративной системы управления рисками (КСУР) – большой шаг для любой компании. Однако основным шагом к повышению эффективности бизнеса является не комплект документов, а внедрение системы на производстве. Расскажу о 10 основных ошибках, расположенных в порядке убывания существенности для процесса (хотя по сути все они критичны) из-за которых внедрение системы осуществляется не должным образом либо существенно затягивается.

 

1. Осуществление внедрения без поддержки со стороны высшего руководства компании. Нет такой поддержки – нет системы.

2. ( остальные )
    
   

Сегодня был запущен информационный сайт о рисках - aboutrisk.info.
Информации пока не так уж много, как хотелось бы, но все же каркас есть.

Комментарии и пожелания приветствуются.

 Бизнес сам по себе не разоряется. Ему в этом всегда помогают. Причем, усердно. Сбор компромата и заказные проверки госорганов, купленные суды и приставы-исполнители, заказные банкротства и недружественные поглощения, черный PR и законодательное лобби – впервые в одной книге анализируются апробированные на практике, но не входящие в число традиционных, механизмы конкурентной борьбы.

( Война за доли рынка )

От термина «безопасность» сейчас к сожалению здорово попахивает казармой. Многие считают что специалисту по безопасности прежде всего требуется талант давать взятки "бывшим коллегам", делать гадости конкурентам и пугать персонал. В действительности безопасность это прежде всего область бизнес-администрирования, серьезная организационно-управленческая и маркетинговая дисциплина. Интересный факт - господин Ольшевский в книге «Антикризисный PR и консалтинг» разбирая модели управления, приводит пример организационной структуры китайских триад. Там пять высших руководителей. Причем у каждого в зону ответственности входит какая-либо эмоция. Показательно, что руководитель управляющий безопасностью, в триадах отвечает за радость. За радость, коллеги! Модель национальной безопасности у нас стоит на двух столпах: КОНТРОЛЬ (мы все знаем о тебе) и СТРАХ (мы можем очень жестоко наказать тебя). В бизнесе такая модель безопасности эффективно работать не будет. А какая будет давайте попробуем определить в ходе мастер-класса. Особенно интересны подходы к обеспечению безопасности в малом и среднем бизнесе. То есть там где создавать службу безопасности в общем-то нерационально. Безопасностью там обеспечивают руководство, кадровики, сиадмины и т.д. Кроме того именно этот сегмент бизнеса быстрее всего реагирует на изменяющиеся условия конкуренции. А то что они сейчас изменются ой как стремительно думаю никто спорить не будет.

( Read more... )

Служба безопасности MI5 попросила консультантов KPMG возглавить группу для мониторинга случаев промышленного шпионажа и координировать информацию ведущих британских компаний.

( MI5 все более озабочена попытками иностранных правительств взломать компьютерные системы крупных компаний  )

По всей видимости британские контрразведчики сочли что опыт приобретенный KPMG в ситуации с Diligence Inc положительно скажется при разработке системы защиты от промшпионажа.

Компания PricewaterhouseCoopers опубликовала четвертый всемирный обзор экономических преступлений "Экономические преступления: люди, культура и механизмы контроля".
Скачать вариант по России можно здесь,

глобальный обзор здесь