совместно с Softcloud.ru проведет 25 июля 2009 года конкурс на идею лучшего SaaS-приложения (Software as a Service) в рамках iCamp/Startcamp 2009.

Участникам iCamp/Startcamp 2009 будет предложено разработать идею SaaS-приложения, которое возможно создать в современных технических условиях. Авторы лучших идей получат памятные призы от Softline Venture Partners и проекта Softcloud.ru, а победители – возможность воспользоваться уникальными маркетинговыми каналами для продвижения от проекта Softcloud.ru.

«Стимулирование разработки инновационных приложений является одной из целей Softline Venture Partners, – говорит Игорь Чекун, руководитель Softline Venture Partners. – Мы стремимся к достижению максимальной эффективности от взаимодействия с разработчиками, и, надеюсь, этот конкурс позволит участникам iCamp/Startcamp 2009 полезно провести время и получить новый опыт. С нашей точки зрения, SaaS является перспективной моделью распространения программного обеспечения, и мы с интересом смотрим на Saas-проекты для наших инвестиций»

Экспертами по выбору лучших идей «облачных» приложений выступят Антон Салов, руководитель отдела корпоративных интернет-решений Softline, Google Enterprise Professional, Игорь Чекун, руководитель Softline Venture Partners, и Евгений Савин, организатор iCamp/StartCamp 2009. После мероприятия у разработчиков уже существующих SaaS-приложений будет возможность обсудить возможные варианты сотрудничества и взаимодействия с Softline Venture Partners и командой проекта Softcloud.ru.

«Я рад воспользоваться возможностью принять участие в таком мероприятии, как iCamp/Startcamp 2009, – говорит Антон Салов, руководитель отдела корпоративных интернет-решений Softline. – Внутри нашей компании выработаны уникальные компетенции по развитию и продвижению "облачных" сервисов. В июне мы запустили проект Softcloud.ru – SaaS-портал, который предназначен как для конечных пользователей, так и для разработчиков SaaS-решений. Я планирую не только участвовать в выборе лучшей идеи SaaS-приложения, но и представить победителю специальные условия сотрудничества в рамках Softcloud.ru».

iCamp/StartCamp 2009 – это неформальная конференция специалистов в сфере современных технологий. Главная идея iCamp/StartCamp 2009 – дать возможность предпринимателям, уже работающим или только планирующим начать свой бизнес, получить необходимые знания и опыт, наладить связи и громко заявить о себе. iCamp/StartCamp 2009 пройдет с 23 по 26 июля 2009 года в культурно-образовательном центре «Этномир», где год назад состоялся первый iCamp.

«Сотрудничество с Softline Venture Partners позволит нам сделать iCamp/StartCamp 2009 еще более интересным мероприятием, – говорит Евгений Савин, организатор iCamp/StartCamp 2009. – Наше мероприятие создано для обмена опытом как начинающих, так и состоявшихся предпринимателей, и возможность прямого взаимодействия с крупными компаниями и фондами является неоценимым опытом как для продвижения проектов, так и для появления революционных идей по созданию инновационного бизнеса. В июле 2009 года мы ожидаем более 1000 разработчиков из разных городов и стран, для которых мы предложим много интересных активностей. Следите за обновлениями на нашем сайте – 2009.icamp.ru».
( О Softline )

В этап стремительного и разнонаправленного движения фондового рынка и широких колебаний на валютном рынке forex число клиентов у брокеров, наоборот, повышается.

Некоммерческое партнёрство «Услуги для бизнеса» приглашает Вас подписаться на рассылку своих информационных материалов на сайтах www.piter-consult.ru, www.compas.ru, www.rightmark-group.ru.

 

НП «Услуги для бизнеса» - это союз компаний, оказывающих интеллектуальные услуги бизнес-сообществу. Мы объединились с целью совместного продвижения методов, средств, инструментов, направленных на преодоление коммерческими предприятиями последствий экономического кризиса.

Первым мероприятием НП «Услуги для бизнеса» стал семинар, проведённый компаниями «Rightmark group», «Питер-Консалт» и «Компас» 25.03 в Санкт-Петербурге. С программой и фотоотчётом семинара Вы можете ознакомиться по ссылке http://piter-consult.ru/home/Seminar2503.html. Презентации семинара доступны по ссылке http://www.compas.ru/more/measures/more_099.htm.

Рассылка «Кризис: ждать нельзя действовать?» - ещё одно из средств продвижения наших антикризисных услуг. В наших информационных материалах мы предлагаем подписчикам рассылки конкретные решения в области повышения эффективности коммерческой деятельности, использования средств информационных технологий, юридической поддержки. Надеемся, что предлагаемые нами средства позволят нашим подписчикам успешно преодолеть сегодняшний непростой для бизнеса период.

Наше партнёрство открыто для новых членов. Если Ваша компания оказывает интеллектуальные услуги для бизнеса и хочет участвовать в наших мероприятиях, пишите на адрес ksm@piter-consult.ru и мы обязательно ответим на Ваше письмо.

Наша рассылка называется «Кризис: ждать нельзя действовать?». Как Вы понимаете, мы для себя уже поставили запятую в этой фразе. Призываем и Вас к активному противодействию кризису. За периодом кризиса рано или поздно начнётся период роста рынка, и его плоды пожнут те, кто пережил кризис с минимальными потерями и наибольшей пользой!

С архивом рассылки Вы можете ознакомиться по ссылке http://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices .

 

Оргкомитет НП «Услуги для бизнеса»

Захар Прилепин стал ведущим на канале POSTTV, и будет вести новую передачу "Старикам здесь не место".
Передача обещает быть интересной, так как в гостях у него будут известные во времена СССР люди, но ныне не заслуженно забытые.
И правильно, думаю, на ТВ он развернется!



источник тут: community.livejournal.com/politics_ru/4644224.html

Как подтянуть профессионально слабых сотрудников 06.07.2009


Сейчас, в условиях кризиса, работодатели заменяют дорогих опытных специалистов бюджетными новичками. Их профессиональный уровень значительно ниже требуемого. Эксперты дают шесть советов, как создать хорошую команду из неопытных сотрудников.

Конечно, молодых специалистов можно обучать, приставляя к ним наставников, давая четкие инструкции и сроки выполнения работ. Но сейчас в роли наставника выступить некому, вся надежда на непосредственного руководителя.

1. Играйте на амбициях

Вашей первостепенной задачей является постановка амбициозных целей. Это не обязательно «догнать и перегнать лидеров рынка».

Для людей, недавно пришедших в компанию, это прежде всего переход на новый уровень сложности задач, для достижения которого надо не только внимательно слушать наставников, но и многому обучиться самостоятельно, где-то что-то прочитать, что-то попробовать. Вы можете указать направление, в котором нужно работать, а подчиненные сами должны приложить все усилия, чтобы стать лучшими хотя бы в отделе. Разжевывать, что нужно почитать и узнать, не стоит.

Успех в достижении цели — сильнейший мотиватор для того, чтобы узнавать что-то новое, браться за новые сложные задачи.

Здесь есть только один подводный камень: задачи не должны быть ни слишком легкими, ни слишком сложными, так как в первом случае их решение не будет иметь никакого мотивирующего эффекта, а во втором сотрудник может заранее оправдывать себя за то, что у него ничего не получится.

2. Организуйте соревнование

Для того чтобы каждый сотрудник хотел стать лучшим, можно внести долю игры в работу подразделения. Для этого назначьте приз — скажем, премию или лишний выходной, желательно оплачиваемый. Например, тот подчиненный, который раньше всех закончит отчет или обзвон клиентов, получит премию. Или тот менеджер, который первым завершит сделку. Вариантов много и зависят они от специфики работы отдела.

Такое соревнование подстегнет коллектив. Многие в погоне за лишним рублем будут засиживаться на работе допоздна, станут приходить раньше, а вкалывать — быстрее и лучше.

Единственное, что нужно сделать, чтобы работа не превратилась в отписки, — предупредить, что те, кто работает быстро, но тяп-ляп, будут из своего кармана оплачивать вознаграждение победителю. Так вы убьете нескольких зайцев и получите сотрудников, которые захотят активно работать за лишнюю копеечку.

3. Покажите общую цель

Чтобы из новичков получилась именно команда, необходимо, чтобы при наличии индивидуальных задач каждый видел общую цель, понимал свою роль в ее достижении. Для этого подойдут общие собрания, на которых вы подведете предварительные итоги.

Расскажите, что, хотя ваши подчиненные только что пришли в компанию, им надо не пережидать тут кризис, а работать. Быть может, вам придется нарисовать схему взаимодействия между отделами, чтобы показать, как работа ваших подчиненных важна для всех. Пусть видят, что, например, благодаря отчетам, которые они готовят, другие подразделения могут рассчитать количество человек, товаров, автомобилей. Покажите, к чему может привести ошибка, если они ее допустят.

4. Заставьте работать на результат

Требования к качеству должны быть оговорены заранее. Каждый должен понимать, что быть первым на финише — лишь половина успеха, вторая его половина состоит в том, что результат должен полностью соответствовать заданным критериям. Донесите до каждого эту простую истину. Предупредите, что вы строгий, но справедливый начальник. Да, вы будете драть три шкуры за ошибки в работе, но всегда готовы премировать особо отличившихся.

5. Вкладывайте свое время

Вы должны понимать, что первое время на разъяснение и постановку задач у вас будет уходить большая часть рабочего дня, но иначе вы просто не добьетесь результата. Вам придется объяснять детали, которые были бы очевидны для опытных специалистов. Успокаивайте себя словами, что силы, вложенные в этих сотрудников, окупятся. Просто так вышло, что сейчас у вас есть только эти «полуфабрикаты», но вы должны сделать из них профессионалов. Кстати, помните, что это самая главная ваша задача как руководителя.

Победа в вопросах выращивания специалистов не может быть мгновенной: вы можете потратить недели и месяцы, прежде чем результат будет соответствовать заданным параметрам, и не потому, что молодые специалисты плохо мотивированны, а лишь потому, что им не хватает навыков. В конце концов, даже для того, чтобы научиться хорошо ходить, надо потратить недели.

Возиться с новичками нужно еще и для того, чтобы добиться их уважения. Только в этом случае они начнут серьезнее относится к делу.

6. Проводите время вне работы

Хотя бы первое время, пока сотрудники не привыкнут друг к другу, вы являетесь для них единственным связующим звеном. Может, не стоит бросать их одних, пораньше уезжая с работы?

Для сплочения коллектива можно вывести вашу молодую поросль вместе в какой-нибудь бар. Просто для того, чтобы все могли узнать друг друга получше и познакомиться поближе. Потом ваше участие уже будет не нужно, но сейчас вы должны выступить в качестве настоящего пионервожатого. Браться всем за руки не нужно, но вот пропустить бокальчик пива для закрепления знакомства просто необходимо.



Исчточник: http://Rabota-i-Trud.com.ua

Специалисты Группы Е4 приняли участие в заседании Рабочей группы по энергоэффективности Российского Союза Промышленников и Предпринимателей. Мероприятие проходило в российской столице 8 июля 2009 г.

На заседании были подведены предварительные итоги деятельности Рабочей группы в первом полугодии 2009 г., обсужден проект плана работы во втором полугодии 2009 г. Кроме того, участникам заседания для обсуждения был представлен документ под названием «Предложения по введению энергетического налога для стимулирования энергосбережения».

Директор по инновациям Группы Е4 Валерий Тропин предложил опробовать пилотный проект в регионах – лидерах по внедрению энергосберегающих технологий (Челябинская, Свердловская обл. Татарстан) или энергоемких отраслях с тем, чтобы найти наиболее приемлемые на сегодняшний день подходы и сценарии утверждения документов, направленных на повышение энергоэффективности предприятий.

На второе полугодие члены Рабочей группы запланировали включить в рабочий план встречи с представителями Конфедерации Британских Промышленников (CBI), на которых предполагается обсудить вопросы создания нормативной базы в РФ по рациональному использованию продуктов сжигания угля (золошлаков) в строительстве.

Принято решение о создании совместного с комитетом по энергетике Государственной думы РФ экспертного совета по подготовке проекта федерального закона по добыче торфа. В рамках данного решения получил одобрение и включен в повестку для совместного обсуждения доклад на тему «Опыт ОАО «НПО ЦКТИ» по сжиганию низкосортных топлив, включая сланцы, торф, возобновляемые топлива биологического происхождения». В докладе специалисты Группы Е4 отмечают, что в последние 10-15 лет достаточно широко и успешно начала внедряться технология сжигания топлив в кипящем слое. Эти работы выполнялись в основном для котлов промышленных и отопительных котельных. Имеющийся опыт и квалификация сотрудников ОАО «НПО ЦКТИ», входящего в состав ОАО «Группа Е4», позволяет решать задачи по созданию новых и реконструкции существующих котлов для сжигания биотоплива. Напомним, что специалисты «НПО ЦКТИ» имеют значительный опыт сжигания местных низкосортных топлив, в том числе торфа и сланцев. По итогам выступления доклад будет размещен на сайте Рабочей группы по адресу http://www.inreen.org/.

Группа Е4 – инжиниринговая компания полного цикла, основанная в 2006 г. путем объединения в своем составе лучших российских и зарубежных игроков рынка. Общее количество сотрудников – 25 000 высокопрофессиональных специалистов. Компания предлагает уникальные инжиниринговые решения для тепловой и атомной энергетики, металлургии, химической и нефтегазовой отраслей, ЖКХ и госсектора. Современная производственная база, техника и оборудование, собственные инновационные разработки в области продления ресурса действующего оборудования, повышения энергоэффективности станций и предприятий, управления технологическими процессами позволяют клиентам Группы Е4 постоянно модернизировать и улучшать свои производства.Более подробную информацию можно найти по адресу http://www.e4group.ru и http://www.abyzov.info

Удивительные по дизайну и функциональности модели, которые украсят собой любой интерьер и сохранят чистоту окружающего мира для вашего малыша!

Даже недорогие модели кроваток этого производителя смотрятся изысканно и изящно, а от аристократического вида кроваток класса «люкс» просто захватывает дух!(источник)

ОАО «НПО ЦКТИ им. Ползунова», входящее в состав ОАО «Группа Е4», завершило разработку рабочей документации делителя пыли системы пылеприготовления котла ТПЕ-216М блока № 3 Харанорской ГРЭС (филиал ОАО «ОГК-3»). Работа велась с февраля 2009 г.

Рабочая документация делителя пыли выполнялась в соответствии с Техническим заданием, которое было ранее разработано специалистами НПО ЦКТИ им. Ползунова на основе испытаний модели указанного делителя пыли на стенде ЦКТИ.

Делитель пыли позволяет распределять пыль по горелочным устройствам котла в заданных заводом-изготовителем соотношениях (долях). Это обеспечивает ведение топочного процесса с высокими экономическими и экологическими показателями. НПО ЦКТИ руководит всем процессом проектирования систем пылеприготовления Харанорской ГРЭС.

Напомним, ранее для котла блока № 3 Харанорской ГРЭС сотрудники ОАО «НПО ЦКТИ им. Ползунова» совместно со
специалистами ООО «Тяжмаш» выполнили модернизацию мельниц-вентиляторов.

НПО ЦКТИ является головной организацией по проектированию и модернизации системы пылеприготовления, разрабатывает технические предложения и технические проекты для всех вновь строящихся котлов.

Группа Е4 – инжиниринговая компания полного цикла, основанная в 2006 г. путем объединения в своем составе лучших российских и зарубежных игроков рынка. Общее количество сотрудников – 25 000 высокопрофессиональных специалистов. Компания предлагает уникальные инжиниринговые решения для тепловой и атомной энергетики, металлургии, химической и нефтегазовой отраслей, ЖКХ и госсектора. Современная производственная база, техника и оборудование, собственные инновационные разработки в области продления ресурса действующего оборудования, повышения энергоэффективности станций и предприятий, управления технологическими процессами позволяют клиентам Группы Е4 постоянно модернизировать и улучшать свои производства.Более подробную информацию можно найти по адресу http://www.e4group.ru и http://www.abyzov.info

Как известно, в 2008 году в Москве начат капитальный ремонт жилья. Продолжились эти работы и в 2009 году. Подряд на проведение этих мероприятий получили победители торгов и с марта месяца приступили к ремонту многоквартирных домов.

Данная программа капитального ремонта московских жилых домов рассчитана на 2008-2014 годы. При ее утверждении планировалось, что с каждым годом объем работ будет нарастать, сумма выделяемых средств увеличиваться. В 2008 году столичный бюджет вложил в эти мероприятия более 40 миллиардов рублей. Тогда отремонтировали 1660 домов площадью 11,6 миллиона кв. м.

На 2009 год выделено более 50 миллиардов рублей. На эти деньги будут ремонтировать 535 домов площадью 4 миллиона кв.метров (то есть в три раза меньше, чем в прошлом году). Это связано с тем, что Москва отказалась от выборочного капитального ремонта, который проводился в 2008. Сейчас при ремонте домов будет применяться исключительно комплексный подход.

Как это понимать простому обывателю? Так, что вместе с полным перечнем необходимых работ, в которые входит ремонт и замена систем отопления, горячего и холодного водоснабжения, канализации с использование современных полимерных труб; ремонт крыш и подъездов, будет проведено утепление фасадов, замена окон, остекление балконов и лоджий, замена и модернизация лифтов. Теперь в понимании московских властей капитальный ремонт включает в себя 78 видов работ. В некоторых из уже отремонтированных в прошлом году домов, будут производиться работы по утеплению фасадов и замене окон.

( Read more... )

 Коллеги, приглашаю Вас поучаствовать в новом празднике ( естессно как представителей СМИ)))

В начале июля в дореволюционной России почитали память святых чудотворцев Петра и Февронии, ставших в нашей культуре олицетворением супружеской любви и верности. Новому празднику российских семей – Дню семьи, любви и верности также покровительствует Муромская чета, а его символом стала ромашка. Поистине общероссийский статус празднику придает внимание супруги Президента России Светланы Владимировны Медведевой, которая возглавляет Оргкомитет празднования.

В этот день в одной только Москве будет зарегистрировано около 200 браков. Одной из крупнейших площадок празднования станет ВДНХ. На специально организованной площадке для московских семей будет организован концерт, розыгрыш призов (домашние кинотеатры, домашняя бытовая техника) и мастер-классы. Кульминацией празднование станет награждение медалями семей проживших вместе не одно десятилетие. 

Мероприятие пройдет 11 июля на площадке у фонтана «Дружбы народов». Начало мероприятия 14-00

В церемонии торжественного открытия примут участие: 
Префект СВАО Ирина Рабер, Руководитель Департамента семейной и молодёжной политики Людмила Гусева, заслуженные и народные артисты РФ, депутаты МГД.
Подробная информация и аккредитация:
+ 7 926 523 34 04
Михаил Арутюнов