После выхода автобиографической книги Джека Уэлча "Мои годы в GE", издательство вдогонку выпустило еще одну. На ней у меня и остановился взгляд при выборе очередной книги для коротания времени в пробках.
Книга построена в формате вопрос-ответ, вопросы от предпринимателей со всего мира, ответы дают Джек Уэлч (экс-CEO General Electric) и его супруга Сюзи Уэлч (бывший главный редактор Harvard Business Review). В книге раскрыто несколько тем: глобальная конкуренция, лидерство, карьера, принципы и приемы менеджмента.
Я ее честно дочитал и чтобы сверить свои ощущения решил посмотреть отзывы в инете. И я не ошибся, они лучше всего передают ценность книги.
"Их (издательства МИФ) слоган – "максимально полезные деловые книги", как оказалось, на практике выполняется далеко не всегда".
"...очень интересная книга. Можно остановиться на любом ответе, отложить, потом продолжить читать через месяц".
"Книгу можно воспринимать как хороший тест на наличие здравого смысла, но каких-либо откровений Вы там не найдете".
"с упаковкой для них издатели русской версии явно перестарались".
"траурно-устрашающая обложка, которая натурам впечатлительным вполне может привидеться в ночном кошмаре… типажи получились вполне демонические".
Теперь добавлю от себя. В издательстве вышла уже пара книг с "ответами на вопросы…" – все явно мимо заявленных издательством ценностей и ее целевой аудитории. При этом меня, как читателя, данной книгой откровенно ввели в заблуждение. Собственнику успешного бизнеса и топ-менеджеру читать обязательно, – советует издательство. Но они точно не получат ответов на свои вопросы, а вот выпускник вуза – скорее всего да. Почему? Обсуждаемые вопросы точно не ключевые для современного бизнеса, авторы в оригинале назвали ее Winning: The Answers ("Выигрыш: Ответы") и приводили ответы на типичные вопросы.
Итого. Ради хорошего перевода и имени автора не стоило заполнять строчку в перечне выпущенных книг.
Джек Уэлч и Сюзи Уэлч. Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе. – М.: Манн. Иванов и Фербер. 2007. – 192 с.
Руководство крупной многопрофильной корпорации получает предложение от вице-премьера правительства РФ «оказать помощь» этой компании в выигрыше тендера в федеральной целевой программе в области промышленности. По всей вероятности, речь идет о строительстве чего-то большого, неважно где и неважно чего. Важно только, что выигрыш гарантирует получение заказов на миллиарды р.
Владельцы корпорации – олигархи Бородин и Пастухов, естественно, не могут упустить данную возможность получить хороший кусок и обогатиться в сто первый раз без особых проблем с конкурентами.
Одного из них терзают смутные сомнения в возможности выполнения заказа, так как когда-то по вине второго компаньона нечто подобное ими было уже сорвано, деньги потеряны, и репутация фирмы пошатнулась.
Однако, второй – Пастухов, как всегда самоуверен и нагл, что позволяет ему выбрать вполне очевидный способ решения всех проблем:
«Взять с рынка серьезного управленца, и поручить ему сформировать работоспособную команду. Главное, иметь заказы, а их реализация – дело техники.»
Параллельно события начинают развиваться, казалось бы, безотносительно к завязке сюжета с главным героем, которым оказывается вовсе не кто-то из олигархов, а крупный топ одной строительной компании Вячеслав Гордин. Он как раз уходит из нее в свободное плавание, поскольку хочет больше денег, что не встречает понимания у начальства.
Напоследок его отправляют в командировку в Киев, где к нему прямо на ресепшене гостиницы подгребает какой-то смутно знакомый тип и с ходу организует активный культурный досуг с ресторанами, интердевочками и пьянкой до потери ориентации.
Вернувшись в офис после активного ночного отдыха почти в невменяемом состоянии герой узнает, что, пока он развлекался, у его фирмы начались трудности – она проиграла три перспективных тендера, а работа на крупном объекте по одному из полученных заказов приостановлена надзорными инстанциями.
Кто-то начал против компании активные боевые действия.
Гордин дает поручение начальнику службы безопасности выяснить, откуда может дуть этот ветер и заодно проверить свою новую секс-контактерку на предмет наличия чего-либо подозрительного в связях и намерениях.
Тем временем, в стане двух олигархов, занятых реализацией откатной госпрограммы тоже начинаются проблемы, так как один из них – Пастухов, - никак не может начать работы по ее выполнению.
В сей трудный момент Гордин получает от своей новой подружки приглашение на бизнес-тусовку, где она знакомит его с никому до сих пор не известным олигархом, предлагавшим когда-то востребованному всеми Гордину, работу в своей структуре. Предложение повторяется, опять следует отказ и формальный обмен визитками. Чем все закончилось и каким образом можно использовать представленные события в практике управления - читайте в полной версии.
Найал Муртаг, автор книги и ирландец по происхождению, проработал в компании Митсубиси, в Японии, 14 лет. По увольнении из компании он решил написать книгу о том, что представляют из себя подобные компании изнутри.Почему-то эту книгу активно продвигают как "Дух-less" по-японски, выкрикивая на обложке "вырезки" из книги, совершенно не соответствующие ни сути, ни стилю книге. Не думаю, что эта книга покажется интересной читателям книг в стиле Дух-less.
Мне книга очень понравилась, хотя она оказалась и совершенно не тем чем ожидал. И слава богу, потому что русское издание выкинуло на обложке тексты и выражения в духе "Бегбедера", например - "крупные японские компании зачастую представляют собой настоящие "корпоративные концлагеря"". Книга далеко не настолько обличающая, желчная и негативная как преподносится. Лично я от её чтения получил одно удовольствие - причем как информативное, так и эстетическое, да и посмеялся от души.
Эту книгу я бы рекомендовал следующему кругу читателей:
- Людям, интересующимся современной Японией;
- Людям, интересующимся японскими корпорациями, их менеджментом и манерой ведения бизнеса;
- Менеджерам и офисным сотрудникам, которым интересна ситуация их "коллег" за рубежом :о);
- Любым любознательным читателям, которые любят легкое, но интересное и информативное чтиво.
( Read more... )
Я ставлю книге 9/10. Но не 10 лишь потому, что это всё-таки чтиво, а не серьёзная литература. Но я искренне рекомендую её всем любознательным читателям.
И вот поди ж ты, практически ничего нет. То есть полно книг по делопроизводству, а вот книг о том, как писать ясные, внятные, убедительные письма клиентам, партнерам, коллегам - нету. Есть по копирайтингу и рекламным текстам, - но это все-таки специфический жанр...
И вот услышали где-то мои молитвы. Пишет такую книгу известный бизнес-тренер Саша Карепина. И что самое интересное, рукопись книги можно получить совершенно бесплатно. Кому интересно - делюсь. Судя по статьям этого же автора, должно быть неплохо.
Слушаю книгу Теодора Драйзера "Финасист" и понимаю что это пособие по биржевой игре, по становлению нового бизнеса в финансовой сфере и по формированию социальных сетей и деловых связей получше некоторых бизнес - бестселлеров.
Недавно читала "Приключения Майора Звягина" Веллера - и это прямо дидактический материал по управлению проектами и мотивации. Специфической мотивации, но все-таки.
Тут же вспоминается книга "Эта странная жизнь" Даниила Гранина, которую стоит читать как учебник по тайм - менеджменту.
Помогите вспомнить что еще из художественной литературы представляет интерес в качестве бизнес - книги?
И. Нонака и Х. Такеучи - авторы новой для меня (но старой вообще) книги "Компания - создатель знания".В книге японские авторы рассказывают о знании как таковом и о методах и условиях его создания в условиях корпорации. В предисловии, они говорят что их книга - попытка объяснить успех японских компаний на фоне западных (1995 год). Если отбросить некоторые недостатки, не относящиеся к сути вопроса - книга просто шикарная.
Узнал я из этой книги из книги Игоря Манна "Маркетинговая Машина" - там один из опрашиваемых директоров по маркетингу упомянул её. Однако достать её оказалось сложнее - я не нашел её ни в одном магазине в Москве, даже в интернете. Мне удалось её заказать лишь в Самарском интернет-магазине "Чакона", но и там она оказалась последней, посему не гарантирую, что если вас заинтересует - вы сможете её найти. Хотя, кто ищет - то всегда найдёт, как говорится :о)
Теперь ближе к книге. Книга рассматривает такое непростое понятие как "знание". Авторы приводят достаточно занимательную информацию о существующих на Западе философских понятиях о знании, о существующих концепциях и теориях в менеджменте и экономике на эту тему, а после - выдвигают свою. Книгу можно считать скорее научной, чем прикладной, однако авторы приводят достаточно красочные и подробные примеры японских компаний. По мнению И. Нонака и Х. Такеучи - с наступлением информационного века, знание становится самым важным ресурсом компании в достижении конкурентного преимущества. И именно правильное управление созданием знания является ключом к успеху.
Именно создание знание, а не управление знанием или её обработка. И именно в этом видят особенность своей книги два японца. По их мнению - остальные научные концепции и труды рассказывали лишь о процессе обработки информации и передаче знания. Авторы утверждают, что знание может создаваться лишь на индивидуальном уровне. и задача компании - создавать соответствующие условия для создания знания у индивидуумов и обеспечить трансформацию этого знания в корпоративное знание.
Книга может быть интересна:
- Менеджерам, особенно в сфере инноваций;
- Новаторам, которым хоть сколько-нибудь интересна сфера менеджмента в процессе создания инноваций;
- Философам, ну или псевдо-философам;
- Предпринимателям, директорам и руководителям, особенно в крупных компаниях;
- Тем, кто интересуется знанием;
- Тем, кто интересуется японским менеджментом.
( Read more... )
В итоге - моя оценка 9/10, но она слегка завышена из-за исключительной уникальности тематики книги.
Пол Кругман. Возвращение Великой депрессии? М., ЭКСМО, 2009.
Я ожидал от новой книги Кругмана другого: я ожидал рекомендаций, как же из экономического кризиса выходить и более-менее обоснованного прогноза, сколько же этот кризис продлится. Вместо этого я в сотый, наверное, раз прочитал о причинах его возникновения. По-моему, среди экспертов уже начал складываться консенсус насчет этих причин.
Поэтому книгу Кругмана вряд ли можно назвать особенно ценной или особенно полезной. Интересной – да. Например, я почерпнул из нее много новой для себя информации о прошлых и надежно забытых кризисах, например, о «текиловом кризисе» в Мексике середины 90-х годов или о заговоре спекулянтов против Гонконга в 1998м.
Причины «японского чуда» 50-80х годов и последовавшей рецессии освещены Кругманом поверхностно и оставляют много вопросов. Собственно, Кругман предлагает только одно объяснение «японского чуда»: в течение десятилетий «японское правительство целенаправленно занималось «стратегическими» отраслями, чтобы те могли выступать в качестве двигателей роста». С. 101. Такое объяснение нельзя признать удовлетворительным.
Между тем, именно к истории Японии последних десятилетий следует присмотреться пристальнее. Экономическая ситуация на Западе, как представляется, будет развиваться по японскому сценарию: экономический рост – надувание пузыря – взрыв пузыря – длительная рецессия.
Обращает на себя внимание следующий любопытный факт (об этом Кругман не пишет): страны, считающиеся благополучными: Великобритания, Гонконг, Япония, Австралия, Швеция, - легче переживали набеги спекулянтов, девальвацию валют и рецессию. В то время как страны периферии: Мексика, Аргентина, Россия, Бразилия, Малайзия и т.д., - кризисы отбрасывали на десятилетия. Если верно, что микрокризисы 80-90х годов были не только предвестниками нынешнего глобального экономического кризиса, но и его микромоделями, то мировая периферия в ближайшие годы превратится в руины.
Цитаты:
…после всех чисток и гулагов Россия остается отсталой и коррумпированной страной – какой она и была всегда. 31.
…плохие вещи могут случаться и с хорошими экономиками. 39.
Но в целом наш интерес к этой стране (Японии) утрачен. 96.
В этих странах (Юго-Восточной Азии, пострадавших от кризиса 1997г.) были реальные неудачи, но основным негативным фактором была уязвимость к самосбывающейся панике. 155.
Правительственные долги США – самое безопасное, что существует на нашей планете, но не потому, что американцы – самая ответственная нация на земле, а потому, что если в мире произойдет коллапс правительства США, коллапсирует и все остальное. 267.
Выигрыша без напряжения не существует. 296.
Прочитав множество лестных отзывов о данной книге, решил прикупить.
Знакомство с книгой началось не очень удачно. Вопреки её названию, на следующее утро после начала чтения я проспал до полудня, хотя и лёг относительно рано. А на следующий день провалялся в постели и того дольше. Вот тебе и полная мощность!
Впрочем, книга неплохая, очень насыщена фактами и данными и является неплохим подспорью к классике тайм-менеджмента вроде "Getting Things Done" Дэвида Аллена и "Тайм-драйв" Глеба Архангельского.
Я не буду подробно перечислять её основные идеи, благо их без проблем можно найти в описаниях, комментариях и рецензиях.
Если вкратце, то основной посыл в том, что 1) управлять нужно не временем, а собственной энергией и 2) чередовать моменты напряжения и стресса с периодами полной расслабухи. Жить по модели спринтера, а не стайера, короче.
Я же позволю себе разбавить весь тот елей, что обильно вылит на сабж изрядной порцией критики. Но адресована она будет не авторам, а издательству, коим является "Манн-Иванов-Фербер", славящиеся хорошими изданиями и переводами
бизнес-книг. Или славившиеся. ( И вот почему. )
Рецензия в пару предложений: Изложены принципы клиентоориентированности реальной компании. Большая часть книги раскрывает секреты выстраивания отношений компании с потребителями и Сотрудниками. Теперь подробнее. Большая часть книги посвящена системе стимулирования и оплаты, поиска и кастинга будущих Сотрудников, системе учета, оформлении салонов и туалетов в них, этичности бизнеса, роли униформы, работе с производителями автомобилей и консультантами... Карл Сьюэлл верно понимает понятие клиентоориентированности – удовлетворение интересов всех стейхолдеров. Именно в этом секрет успеха сети его автосалонов. Другая ценность книги – это принципы, лежащие в основе клиентоориентированности (автор называет их выводами). Они образуют между собой систему, которая, по мнению автора, позволяет на 80% делать хорошую работу. Остальное – это любезное обращение с людьми. Никак нельзя сказать, что К.Сьюэлла не интересует доходы. Только формула расчета у него совсем иная, чем у наших бизнесменов. Он прекрасно оперирует понятием "потребительский капитал" – доход, который генерирует клиент за всю свою жизнь. Для его компании он составляет в среднем $332000. Именно эти деньги на каждом клиенте пытаются заработать в Sewell Village Cadillac.О книге "двумя словами": Здравый смысл в простом изложении.
Публикую рецензию, написанную Ольгой Павловой, которая любезно взялась прочитать книгу «Организация HR-событий. Успешная российская практика», взятую мной давным-давно у издаельства Вершина :).
Книга «Организация HR-событий» Ольги Симановской — настоящая находка для HR специалиста. Организуя праздник, сотрудник кадровой службы очень часто не знает, что еще такого придумать, чем удивить коллег. И здесь на помощь приходит Event-компания, которая каждый день изучает новинки на рынке праздничных услуг и может предложить что-то новое, оригинальное. Действительно, организуя праздник, мы, HR-специалисты даже не подозреваем о всех нюансах и мелочах, которые существуют в мире и играют огромную роль в создании праздничного настроения.
В книге Ольге Симановской раскрываются секреты успешной организации праздника. Очень рекомендую HR-специалисту ознакомиться с данной книгой. В ней вы найдете образцы договоров с контрагентами, сценарии проведения праздников на различное количество участников, новые идеи и возможности рынка праздничных услуг и многое, многое другое — не только интересное, но и полезное. О некоторых моментах я узнала впервые — леди фуршет, ледяные скульптуры, надувные конструкции, шоколадный фонтан .
Хочу сказать большое спасибо автору за структурно изложенную информацию, раскрывающую секреты организации праздников, как небольших, так и огромных, на открытых и закрытых площадках, стилизованных праздников и классических мероприятий. Стало очевидным одно: не важно где проходит праздник, и каковы его масштабы, если организацией праздника занимаются профессионалы своего дела — праздник пройдет на все 100%!
Ольга Симановская, «Организация HR-событий. Успешная российская практика», 2007, Вершина, ISBN 5-9626-0286-2.
Подробно изучить все можно на нашем сайте http://mann-ivanov-ferber.ru/
Так что если есть желание написать рецензию, то обращайтесь ко мне - организую доставку книг. Мой адрес baksheeva@m-i-f.ru Или icq 430-063-217
Буду рада ответить на любые вопросы о книгах и издательстве. )
Что такое лидерство? Лидерами рождаются или становятся? Как влияет на лидерство эмоциональный интеллект? На эти вопросы даёт подробные ответы Манфред Кетс де Врис в своей книге «Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта» (Manfred F. R. Kets de Vries «The Leadership Mystique. A User’s Manual for the Human Enterprise»).Названия глав книги говорят сами за себя и полностью раскрывают ее содержание: «Лидерство в противоречиях», «Эмоциональный потенциал в мире работы», «Синдром устрицы», «Фактор неудач в лидерстве», «Преемственность», «Феномен Дилберта», Пороки на вершине», «Изменяем себя и компанию», «Характеристики эффективного лидерства», «Лидерство в глобальном контексте», «Роли лидеров», «Развитие качеств лидеров», «Совершенствующиеся организации», «Заключительные комментарии».
( Плюсы и минусы )
( Лучшие цитаты )
Оценка: 9 из 10.
В общем, собрались узким кругом ограниченных людей и классно потусили. На мой рассказ, о встрече мастрида в Москве, Саша спросил: «Ха, так они там только о книгах разговаривают!?» )). Народ доволен, просил проводить еще!
Приезжайте и приходите, будем рады новым лицам:)!
Я (HR-maverick) и Лена Штефиенко (подруга, партнер и директор рекрутингового агенства "Team Staff").
( Read more... )
Мы все, я фотаю :)
Саша Лещенко на умняке :)
Консерватор Денис :)
Слева направо экстравертно-интровертный программист и просто офигенный человек Саша Карпан, Сергей Биденко - продвинутый консерватор, Наташа Вовк - умная девочка и замечательный рекрутер.
Сережа Биденко и Наташа Вовк
Слева направо: Я, Лена Штефиенко, Саша Лещенко.
Те же яйца, только в профиль и к чему то взывающий Сашка :)
- Location:на море :)

Вокруг этой книги столько копий сломано, что когда она попала мне в руки, я не могла ее не прочитать. В целом, я осталась разочарована, как структурой, так и содержанием.
Основная идея книги: биржевые игроки часто склонны недооценивать риск и забывать про него, когда дела идут хорошо. В итоге, при падении рынка они прогорают очень сильно. Также автор рассуждает об особенностях человеческой психики в трейдинге, включая приписывание успехов исключительно своему мастерству, а не случаю; самооправдание при неудачах, зависимость от публичных уважаемых источников информации, нежелание пересматривать прогнозы и т.д. Все это полезно, но преподнесено в такой неструктурированной форме, что для извлечения сухого остатка приходится прилагать серьезные усилия.
Более того, все основные идеи и наблюдения, содержащиеся в книге Талеба, можно, я думаю, прочитать в какой-нибудь вменяемой книге по “behavioral finance”. Я, например, читала это в учебнике третьего уровня по программе Chartered Financial Analyst. Там большой раздел посвящен психологическим ловушкам и поведенческим паттернам аналитиков и трейдеров.
Отдельно о переводе – в целом, читается неплохо, но местами попадаются просто кошмарные ляпы. Коверкание профессиональной терминологии, вроде «доходных боровов» вместо «дойных коров» или ужасной конструкции «опционы заканчиваются, будучи убытком» (угу, “options expire off-the-money”), еще можно как-то проглотить. Но за фразу «будет подавать французское жаркое в Макдональдсе» (в переводе 2007 года, не советских времен) можно сразу гвоздить переводчика к позорному столбу.
Общая оценка – троечка. Зря потраченное время.
Кросспост.

Представляем вам 20 лучших книг первой половины 2009 года. Этот год мы встретили в разгар кризиса, что, несомненно, сказалось и на рынке деловой литературы. Конечно же, все сократили свои издательские портфели, а некоторые и вовсе приостановили книжное производство. Но на этом жизнь не кончилась, мир не остановился, и нам все же было из чего составить TOP книг 2009.
Как мы выбирали
В отборе участвовали только книги, выпущенные в 2009 году на русском языке и ранее не издававшиеся для широкой аудитории. Для начала мы составили несколько списков, включающих наши собственные предпочтения в 2009 году, собственный рейтинг продаж, взяли несколько внешних рейтингов продаж, а так же некоторое количество рецензий.
В итоге получился рейтинг, за выбор каждой книги которого отвечали и мы, и вы, Уважаемые покупатели, голосовавшие за них своими заказами все первое полугодие 2009 года. Кое-что пришлось из него исключить, вопреки высоким продажам, – это книги «Тайна», «Ключ» и «Секрет притяжения». Эти книги, по нашему мнению, не имеют никакого отношения к деловой литературе, просто они были выпущены издательством деловой литературы, и попали в наши каталоги, и каталоги других интернет магазинов.
А некоторые книги мы очень хотели включить в рейтинг, но не смогли сделать это в соответствии с правилами рейтинга. Эти книги являются переизданиями: «Руководитель эксперт», «Караоке-капитализм», «Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры» и несколько других.
| 1. | ![]() | Команды менеджеров — эта книга занимает первое место, как самая фундаментальная, и, можно сказать, легендарная. Сейчас методики Белбина входят практически во все программы MBA. Его открытие уже больше четверти века продолжает помогать создавать непобедимые дримтимы. Эта книга уже когда-то выходила на русском, но была настолько плохо издана, что правообладатель долго не решался разрешить выпуск хорошего издания в России. |
| 2. | ![]() | Жизнь на полной мощности – настоящий прорыв в книгах по личному саморазвитию. Авторы предлагают принципиально новый подход к личной самоорганизации, поставив во главу угла не графики и программы по планированию, а настроение, энергию и интерес к работе. В книге все расписано по шагам и совсем нет "воды". Вот, что значит, писали не бизнес-консультанты, а спортивные тренера. |
| 3. | ![]() | Как работать по 4 часа в неделю – что можно ждать от книги с таким названием? Нет, не очередного рецепта, как ничего не делая заработать миллион. Книга написана молодым предпринимателем (не из нашей страны), который щедро делится советами, как снять с себя максимум дел и при этом не потерять бразды правления своим бизнесом. |
| 4. | ![]() | Шесть Сигм в Росcии – книга может быть и не очень красиво издана, но в данном случае форма – ничто по сравнению с содержанием. У Александра Казинцева (автора книги) была задача объединить свои знания и опыт по внедрению систем восточного менеджмента в России в одну книгу. Настолько глубокие и четкие работы на вес золота в российском книгопечатании. |
| 5. | ![]() | Брейнбилдинг – в 2009 году практически ничего не вышло по прокачке мозгов. Как говорится: «За неимением конкурентов побеждает единственный претендент». Книга неплоха. Предлагает интересные упражнения по улучшению памяти и усвоению большого количества информации. Необходимое условие для работы с этой книгой – наличие желания развиваться в этой стезе, иначе ничего не выйдет. |
| 6. | ![]() | Издержки – вниз, продажи – вверх – быстрая, дерзкая, эффективная. Вот этими тремя словами можно описать ту энергию которая прет из книги. А это немаловажно для совершения описанных изменений. Автор предлагает не церемонясь сократить издержки. Книга «быстрого действия» без длинных рассуждений и лишних слов. (Еще есть хорошая книга-побратим «Сокращение затрат», которая в рейтинг не вошла). |
| 7. | ![]() | Без бюджета – самая неоднозначная книга года (если не всей истории деловой литературы). Самая заоблачная цена, самое простое издание книги, но при этом самое большое количество полезных советов на одну страницу. Игорь Манн, взял и опубликовал ЦЕЛИКОМ свой тренинг, который, конечно же, стоит намного больше. Что еще интересно – количество положительных отзывов сильно перевешивает количество негативных. |
| 8. | ![]() | Трудный выбор – «мисс ЭйчПи», она же Карли Фиорина, железная лейди бизнеса. Несколько лет правила солидной и серьезной IT-компанией. Сделала немало хорошего, однако, если верить новостным лентам была уличена в махинациях. История от первого лица, полезная женщинам руководителям. |
| 9. | ![]() | Заработная плата в 2009 году – бухгалтерия есть бухгалтерия. Всем необходимо следить за тем, что творится в этой и без того запутанной науке Видимо массовые сокращения людей и зарплат подстегнули спрос на книгу о начислении заработной платы по закону в 2009 году. |
| 10. | ![]() | Большие контракты – Константин Бакшт щедро делится личным опытом больших продаж. Пишет очень лаконично и структурировано. Книга по достоинству вошла во все субрейтинги – книга хорошо покупалась, она очень понравилась нам, и по ней писались только хорошие рецензии. Не зря, не зря Константин поставил рекорд в нашем рейтинге, войдя в него 3 раза. |
Во втором десятке оказались следующие книги:
11. В поисках очевидного
12. Крупнейшие мировые аферы
13. Как загубить собственный бизнес
14. 333 хитрости ресторанного бизнеса
15. Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов
16. Движущая сила перемен
17. Харизма
18. Викиномика
19. Доктрина шока
20. Аутентичность










