Текст ”Дао Дэ цзин” называют основой трактата «Искусство войны» Сунь-цзы, который являет собой суть китайской военной стратегии. Но и сам Сунь-цзы признает, что не говорит ничего такого, чего не было бы уже сказано в Дао-Дэ цзин.

Как Лао-цзы, альтруист и противник войн, стал одним из главных патронов китайской военной стратегии? Победу в войне одерживает тот, кто, во-первых, умеет беречь свои силы, соблюдать принцип «бережливости» (и, стало быть, не-действовать), сообразовываясь с «обстановкой в целом» и подспудно накапливая стратегическое преимущество; во-вторых, умеет действовать творчески, заставая противника врасплох и, в-третьих, обладает искренней открытостью сознания, что позволяет нанести удар в системообразующую точку неприятельской позиции, каковая всегда есть точка «срединности» – все предваряющая и все в себе держащая. Лао-цзы первым обосновал эффективность указанных выше стратегических приемов. И он же более других восставал против жестокостей открытого противоборства, заведомо бессмысленного. Он учил «приобретать мир, не предпринимая усилий». При равенстве сил на поле брани, говорится в «Дао-Дэ цзине», «побеждает тот, кто скорбит». Чувствительность, позволяющая вместить в себя мир и увидеть в другом себя, «в человеческом прозреть всечеловеческое» – вот настоящий залог успеха.

Лао-цзы учит, собственно, одному чрезвычайно простому и невероятно трудному делу: умению занять себя, каковое и является лучшей помощью другим.С одной существенной оговоркой: занимать себя следует отсутствием занятости. Вот почему мистицизм Лао-цзы мгновенно и совершенно беспрепятственно изливается в политику, а та в свою очередь понимается им как способ пестования и высвобождения стихии народной – одновременно странно-родной и родовой – жизни. Сущность послания Лао-цзы миру состоит в том, чтобы одновременно сделать осмысленными и собственную жизнь, и жизнь других людей.

Сайт книги | Блог книги

Под лидерством зачастую понимают умение контролировать себя, а именно свои эмоции и мысли. Ведь, как многие считают, от наших эмоций и мыслей зависит наша жизнедеятельность. Прежде чем приступить к управлению другими людьми, лидеру необходимо в первую очередь научиться управлять самим собой. Он тоже нуждается в лидере. Это является основным аспектом лидерства.

Лидер за счет своего положения в компании имеет доступ к информации, которая дает ему возможность перспективного и многопланового видения, организации, в которой он работает.
Эта информация позволяет ему проанализировать и внешние условия, которые оказывают влияние на эффективность организационной деятельности.
( Читать дальше )

Если вы – начинающий тренер, то эта книга может стать для вас незаменимым пособием, ведь в ней описано все: стандартная программа тренинга, основные процедуры, разминочные и ролевые игры, ответы на наиболее частые вопросы тренеров-новичков.

Автор просто и понятно, с использованием примеров, отвечает на такие вопросы участников тренингов для тренеров как:
• Каким образом можно придерживаться четких временных рамок в ходе тренинга?
• Можно ли иногда тренеру, по запросу группы или по собственной инициативе, самому показать, как нужно правильно вести себя в какой-то ситуации, то есть показать правильное поведение?
• Насколько тренер должен владеть всем тем, чему учит?
• Как реагировать без раздражения на участников, которые спорят с тренером?
• Что делать, если после того, как договорились обращаться друг к другу по имени и на «ты», через какое-то время или сразу кого-то все равно называют по имени-отчеству?
• Как растормошить пассивных?

( Читать дальше )

Экстремальные переговоры.
Они бывают в нашей жизни не так часто, но уж если случаются, от их результата зависит необычайно многое, а эмоции накалены до предела.
Оказываясь в ситуации, когда на карту поставлено очень многое, трудно вести себя адекватно.

Авторы книги, американские бизнес-тренеры, убеждены: для того чтобы верно построить разговор в чрезвычайной ситуации, важно проанализировать собственные ощущения и суметь увидеть в собеседнике не врага, а партнера, также заинтересованного в разрешении сложившейся ситуации, – это единственный путь к успеху в переговорах.

( Читать дальше )

Многие организационные проблемы, проблемы взаимоотношений в коллективе, проектные задачи руководители и специалисты отделов обучения персонала пытаются решить через командообразование.

Есть спрос, значит, есть и предложение.

Все большее число консалтинговых компаний предлагают тренинги командообразования или тим-билдинга.

Однако очень часто под этими названиями скрывается совершенно иное.
( Читать дальше )

'The Chinese Century. The Rising chinese Economy and Its Impact on the Global Economy, the Balance of Power, and Your Job' - оригинальное название книги Одеда Шенкара (ныне, председатель компании Форд), которую перевели как "Китай: век XXI. Развитие Китая, его влияние на мировую экономику и геополитическое равновесие".

Оригинал названия я привёл не случайно, ибо, по сравнению с русским названием, он лучше отражает суть книги - в хорошем и в плохом смысле. Ибо эта книга написана на достаточно простом языке и при этом явно ориентирована на американских читателей.Однако, это ничуть не уменьшает её достоинств.

Главный вопрос книги - "Ждёт ли мировое сообщество появление новой Сверхдержавы, или же Китай всего лишь займёт своё место рядом с Японией?". Ответ, который автор даёт сразу и потом раскрывает на протяжении всей книги - "Да, ждёт. Нет, не займёт". В различных главах своей книги Шенкар рассказывает - почему именно, сравнивая Китай с Японией, с Индией, погружаясь немного в историю и философию, рассматривая все аспекты деятельности жизни этого государства.

Г( Read more... )

А книге ставлю твердую 9/10. Интересно, познавательно, логично.. Но немного скучновато и довольно тяжело читается при, в целом, не особо научном формате.

Большое спасибо издательству Баланс Бизнес Букс за предоставленную бесплатно книгу :о) И volchenok за то, что передал её мне :о)

Как же не любят менеджеры холодные звонки!

Как сложно иногда бывает снять трубку и набрать номер. Тишина, затем короткие гудки - уф, повезло. Длинные. Первый, второй, третий – никого нет на месте, опять повезло. И дело даже не в страхе перед разговором с незнакомым человеком, ведь общаемся же мы с незнакомыми людьми лично, а тут и того проще, ни лица не видно, ни взгляда, говори да говори, можно даже шпаргалкой пользоваться, никто и не заметит.

Стивен Шиффман говорит: «Без достаточного количества отказов цели вы не добьетесь», поэтому звонить надо. Но как преодолеть внутренний барьер, переступить через неприятные эмоции, получить от разговора удовольствие, не смотря на уже привычное, иногда ненавистное «нет»? «Очень важно, чтобы вы поняли: с каждым ответом «нет» ответ «да» становится все ближе» - пишет автор.

В этой книге вы найдете советы, приемы и множество примеров, ярких, показательных, иногда несколько гиперболичных, но, тем не менее, показательных.

( Читать дальше )

 Доброго утра!
Разыскиваются книги о том, как вести себя на сцене/при выступлении уверенно, не бояться большой аудитории, и что и как делать чтобы при первом же выходе не упасть в грязь лицом. Чтобы не дрожал голос и не тряслись руки. И самое главное - какие упражнения кто советует, чтобы закреплять прочитанный материал?
Зная ваше стремление читать книги занимательные и "на одном дыхании" надеюсь, что сможете посоветовать такие же!
Первое что приходит в голову - "камасутра для оратора".
Что можете посоветовать еще?
Заранее спасибо!

Культурный код: Как мы живем, что покупаем и почему (2-е издание)

Клотер Рапай
Серия СКОЛКОВО

Издательство Альпина Бизнес Букс, 2010 г


 
( ”Читать )

Дэвида Майерса, автора книги, о которой речь ниже, мне посоветовали в в одном из сообществ ЖЖ . А еще о нем когда-то упоминал мой преподаватель по социальной психологии. Правда, до основного труда Майерса «Социальная психология» я пока не добралась. Зато нежданно-негаданно заполучила одну из последних его книг «Интуиция. Возможности и опасности».

Казалось бы, многочисленные публикации по когнитивной психологии плюс история успешного брака Д. Майерса должны бы свидетельствовать в пользу его великолепно развитой интуиции. Но вот что любопытно: он не возводит интуицию в культ. Наоборот, временами начинаешь думать, что именно ему, а не Сомерсету Моэму принадлежит авторство афоризма «Секрет интуиции тот же, что и секрет рекламы: повторите человеку тысячу раз, что мыло «Пирс» улучшает цвет лица, и он, возможно, интуитивно почувствует, что так оно и есть». (с)

Книга «Интуиция. Возможности и опасности» состоит из трех разделов:
1) Сила интуиции (описываются механизмы работы мозга)
2) Опасность интуиции (название главы говорит само за себя)
3) Практическая интуиция (автор рассматривает примеры из области спорта, инвестиционного дела, работы врачей-клиницистов, практики интервьюеров и представителей некоторых других профессий).
Вы узнаете о том, насколько обоснованы современные стереотипы восприятия «мужчины – логика, женщины – интуиция», а также о пяти компонентах творчества известных ученых, писателей, художников, в которых сами они, похоже, не отдавали себе отчет, пытаясь объяснить свои достижения интуицией. Также Майерс исследует вопросы интуиции игроков и экстрасенсорной интуиции с тем, чтобы показать, как часто и в каких ситуациях излишняя вера в интуицию способна сыграть с человеком злую штуку. Он приводит убедительные цифры говорящие о том, что в лотерею, как правило, легче заманить людей бедных, с невысоким уровнем образования, и довольно цинично отзывается о государственной лотерее США: «Если у нас имеется государственная лотерея, то, давайте, организуем и государственный бордель». ( Read more... )

В течение всей жизни человек неоднократно сталкивается с конфликтными ситуациями. Как они будут проходить, во многом зависит от психологической и практической подготовленности человека к реализации своих целей в конфликтной ситуации. Порождают конфликтные ситуации разногласия, расхождения во взглядах на тот или иной предмет, противостояние разных мнений.

Конфликтные ситуации зачастую возникают на работе, где на урегулирование проблемной ситуации мы тратим слишком много времени и сил, а ведь эти ресурсы мы могли потратить на повышение эффективности нашей деятельности. Чтобы научиться конструктивно разрешать конфликтные ситуации с наименьшими для себя и других потерями, необходимо понять, как эффективно разрешать конфликтные ситуации.
( Читать дальше )

Одна из лучших книг по тайм-менеджменту и самоорганизации, которую я когда-либо читала, по критерию количества применимых и эффективных техник и хороших идей. Мне особенно понравилась концепция полной выгрузки списка заданий из головы (т.е. чтобы ни одну, даже мелкую задачу не держать в голове, т.к. запоминание ее "жрет" ресурсы мозга и не дает войти в "поток") и алгоритм обработки входящей почты. Также полезны "контексты" (у Архангельского они "кайросы"), разное управление задачами, привязанными и непривязанными ко времени, идея структурированного архива и т.д. Система особенно применима для офисных работников, у которых идет шквал почты, документов и другой информации, но и другие для себя что-то могут почерпнуть.

Статья на Википедии, там же в разделе ссылки можно скачать английский и русский вариант в электронном виде.