Строим карьеру, управляем. Снимаем сливки!

Sat, 04 Oct 2008 19:02:48 GMT

Всем привет!
Ну как, кризис Вас пока не коснулся?

цены на жилье в США упали на 20% с 2006 года, и "дно" еще не найдено. Есть мнение, что оно будет только через год:
http://biz.yahoo.com/ap/081004/financial_meltdown_credit.html

Тогда же могут упасть цены и у нас, в связи с сокращением кредитования

тогда и нужно будет покупать недвижимость

Wed, 03 Sep 2008 21:33:07 GMT

Произведя всего пару телодевижений, можно заставить свой жж приносить вам небольшой, но чрезвычайно лёгкий доход (от 5 до 50 долларов в месяц) от торговли ссылками с главной страницы.

Для этого нужно проделать следующее:

1. Проверьте тИЦ и PR своего блога. Например здесь. Если показатели нулевые - оставьте надежду. В противном случае переходите к п. 2.

2. Зарегистрируйтесь на бирже покупки и продажи ссылок. Зайдя в свой аккаунт, нажмите "Добавить сайт". Если ваш жж-ник содержит символ нижнего подчёркивания ("_"), заменяете его на дефис ("-"). Например: http://my-blog.livejournal.com/. В поле "Вставка ссылок будет осуществляться:" выбираете "Вручную". Нажимаете "Добавить сайт" и получаете код вида "". Он нужен только для того, чтобы доказать системе — cайт ваш.

3. Чтобы разместить его на главной странице блога, нужно проделать следующее: переключиться на систему управления стилями S2, если это ещё не сделано (http://www.livejournal.com/customize/switch_system.bml), а затем разместить полученный код в пользовательской таблице CSS (http://www.livejournal.com/customize/options.bml?group=customcss) и сохранить настройки.

4. Теперь вернитесь к окну настроек добавления сайта и нажмите там кнопку "Проверить размещение кода на главной странице". Если вы всё сделали правильно, попадёте в интерфейс настройки сайта. Выберите вкладку "Коды показа ссылок" и нажмите в ней кнопку "Подписаться на получение новых HTML кодов".

5. Время от времени вам будут приходить письма вида:

<a href="http://www.site1.ru/">туристические услуги</a>
,
<a href="http://www.site2.ru/">бани и сауны Москвы</a>

6. По их получении переходите на вкладку редактирования линклиста своего жж и аккуратно добавляйте отдельно URL, отдельно описание ссылки (в настройках оформления журнала должен быть включён этот самый список - подробнее). Помните, что после каждого письма на главной странице вашего блога должны оставаться только перечисленные в письме ссылки.

Когда директор технарь...

Wed, 03 Sep 2008 21:27:24 GMT

Немного о сущностях
Руководитель существует в 4 ипостасях: 1) администратор, который ориентирован на создание и реализацию всего процесса деятельности, 2) лидер – умеет вести за собой людей, принимать решения 3) технарь – компетентен в технических вопросах 4) некоторые авторы сюда относят ещё роль воспитателя.

Кто такие технари
Нас по сути сейчас интересует только этот класс руководителей, очень интересных и талантливых личностей.
Часто руководители малого и среднего бизнеса вырастают именно из технарей, которые привыкли работать, привыкли делать всё сами. Технарями мы будем называть исполнителей. Технари-исполнители - это замечательные люди, которые имеют по два высших образования, осведомлены в своей теме так, как никто другой, знают всё в ней. Они отличные исполнители, часто они могут проверить работу любого человека. Но когда они становятся руководителями, их часто поджидают подводные камни. С ними бороться можно и нужно.

Итак, "Технарский бизнес"
Именно здесь остро встаёт вопрос: «Я имею бизнес или бизнес имеет меня?» - это всё относится к тому, сколько ты в этом бизнесе работаешь. Часто такие руководители выполняют огромное количество технической работы, делают много всего за своих подчиненных, постоянно сетуют на то, что поручить сложную задачу некому. Это технарский стиль руководства, когда человек из технаря вырос в руководителя, но в душе технарем быть не перестал.

Если вы не можете уйти из своего бизнеса на несколько недель, если вы работаете с утра до вечера, то ответьте себе на вопрос, чем вы отличаетесь от обычного рабочего по найму? Вы просто обеспечили себя работой под видом бизнеса. Давайте будем честными;)

Став руководителем, человек-техник продолжает выполнять техническую работу, писать программы, продавать или дизайнить сайты, делая это лучше всех, забывая о том, что теперь его задача в другом: не продавать «за» своих сотрудников, а сделать так, чтобы они это делали лучше него. Ему нужно стать первоклассным управленцем. Нужно лучше всех управлять людьми – эта задача из совершенно другой области.

Задача любого хорошего руководителя
… в том, чтобы окружить себя теми людьми, которые знают и соображают в каждой определенной сфере больше, чем он сам. Его задача сделать так, чтобы Они решали его задачи. Руководитель не должен знать всё. Даже скажу больше: чем больше он знает в своей теме – тем хуже для компании в целом. Потому что такой руководитель будет совать свой нос во все области, в которых он понимает. Если он может контролировать всех сотрудников, то он с радостью этим займётся. Таких примеров море, вы и сами не раз встречались с этим. Вспомните сейчас своих друзей или себя, что вы увидели у своих друзей, а какие моменты заметили у себя.

Итак. Задача руководителя – не делать техническую работу за своих подчиненных, а руководить ими, развивать компанию, развивать свой бизнес.

Теперь вопрос:
Без чего не может быть бизнеса?
Ответ:
– Без прибыли.
Задача руководителя – делать так, чтобы этой прибыли становилось больше. Как можно больше.

Ещё вопрос:
Может ли руководитель делать максимальную прибыль, если он наравне со всеми в своей компании впахивает над каким-то проектом?
– Иногда да, иногда приходится это делать, например на этапе Стартапа. Но это должно быть в порядке исключения. Стартап проходит, стиль руководства меняется.

Делегировать или не делегировать – вот в чем вопрос
Делегирование - это навык, чрезвычайно важный и для руководителей, и для всех сотрудников, работающих в организации. Только благодаря усилиям всей команды можно достичь целей организации, а для этого нужно уметь грамотно управлять этой конкретной командой.

Преимущества, которые дает делегирование, очевидны, но тем не менее, очень часто можно стать свидетелем ситуаций, когда руководители недостаточно передают задачи своим подчиненным и, как результат, сами занимаются мелочами и не успевают справляться со своими обязанностями. Однако руководители, которые боятся делегировать, обречены большую часть работы выполнять «ЗА» своих подчиненных, постоянно сетуя на то, что поручить-то сложную задачу «некому». Причин этому много. Часто это бывает связано и с недостатком опыта, и с низкой самооценкой, и с отсутствием навыков делегирования. Большую роль также играет отношение людей к делегированию.

Зачем делегировать задачи
Об этом я сейчас рассказывать не буду. В другой раз.
А пока подумайте сами, зачем же..

А напоследок анекдот в тему: «Идет человек по лесу, видит: дровосек пилит огромное бревно. Старательно пилит, весь в поту, в мыле... Но получается что-то хреновенько, медленно и кривенько. Присмотрелся человек - пила-то затупилась. Подходит он к дровосеку и советует: «Пилу заточи, легче пойдет!»
А тот в ответ: «Некогда точить, пилить надо!»

(с) 2008 Наташа Борок

Когда кажется, что жизнь проходит...

Thu, 28 Aug 2008 17:09:57 GMT

Пахота или жизнь?

В тот день долго и продуктивно работала: встала в пять утра, сделала много дел, закрыла много вопросов. Перед сном я бы в своей табличке поставила однозначную 100% эффективность, так как переделала многое из квадрата Б (важно и не срочно).
Но сектор важного и не срочного характерен тем, что в большей части он закрывает области, которые не дают мгновенного результата - это работа на перспективу и светлое будущее.
И вот между очередными двумя такими важными делами меня сразила мысль: «А как же настоящее? Жизнь-то проходит!»
В тот момент мне стало очень обидно за то, что я так хорошо вкалываю, что вот у меня такая замечательная и счастливая пахота, а жизнь-то проходит…

Отступление: это сейчас я понимаю, что мысль была достаточно закономерной, так как мгновенного результата от деятельности в квадрате Б нет и быть не может, а у меня в голове стоит очень сильная завязка на то, что любая деятельность должна быть результативна (и желательно прямо сейчас)! Поэтому у меня и возникло полное ощущение отгороженности от жизни в настоящем моменте. Поэтому мне стало так обидно за бесценно проходящие в пахоте часы и дни.

Поэтому сейчас я могу сформулировать первое правило работы в квадрате Б:
Дела из квадрата Б нужно перемежать с теми, которые дают мгновенный и осязаемый результат.
В этом случае мы получаем хороший стратегический результат ПЛЮС ощущение жизни в настоящем.

Но хочется чего-то большего, чем ощущение жизни в настоящем. Хочется настоящей жизни, нахождения в процессе, в настоящем. А этого можно добиться другим способом.

Тогда мне пришла в голову другая мысль, которую я сейчас озвучу. Она прекрасно формулируется во второе правило:
Планируйте отдых, иначе отдых запланирует Вас.

НО! Для того, чтобы почувствовать, что живёшь, не всякий отдых подойдёт. Не подойдёт телевизор, не подойдёт лазание по Интернету, не подойдёт общение по аське или по телефону - это всё не тот отдых. Это те вещи, которые не дают ощущения реальности.

Теперь пару слов о том, как же нужно отдыхать и что мы будем считать за отдых.

Во-первых, в отдыхе желательно максимально менять вид деятельности, нужно чтобы он был максимально "оторванным" от вашей обычной деятельности. Здесь будет работать переключение. Если вы работаете сидя - то отдыхать сидя не нужно. Если вы работаете активно и физически - ваш отдых должен быть более спокойным. Здесь задача состоит в том, что нужно переключиться на совершенно другую деятельность.

Во-вторых, отдыхом считается та деятельность (да-да, это деятельность), когда ты «в сюжете». Это значит, что если ты общаешься с друзьями в пабе, то ты общаешься с ними, а не просто проводишь время, когда все темы выдохлись, а уйти не удобно.
Ты в сюжете, когда ты смотришь какой-то фильм, но действительно смотришь! Ты в сюжете, когда пьёшь кофе и не думаешь о том, что через 5 минут тебя ожидает публичное выступление. Ты отдыхаешь, когда моешь посуду и чувствуешь, как тарелка становится чище; отдыхаешь, когда катаешься на лыжах, забыв обо всём; отдыхаешь, когда гуляешь по улице, осознавая каждый свой шаг, слушая звуки, наблюдая окружающий мир. Проще всего достичь этого состояния, оказавшись на природе.

Всю эту деятельность можно объединить понятием «быть включенным». В гештальт-терапии есть специальное упражнение, когда вы сидите и полностью погружаетесь в свои ощущения. Ну например, пьёте чай и ощущаете всё, что происходит с вами в тот момент, когда вы его пьёте.
...Это называется жить в настоящем. Настоящая жизнь находится именно здесь.

Резюме. Что делать:
1. Если хотите жить наполненной жизнью, то отдавайтесь работе полностью, а потом полностью отдавайтесь отдыху.
2. Планируйте 1 день, когда у вас есть полная свобода, когда вы не думаете ни о чём и делаете всё, что хотите.
3. Вставляйте 15 минут отдыха через каждые 4 часа работы. Вы должны знать, что вы будете делать в эти 15 минут.
4. Планируйте перерывы-5-минутки, когда вы отключаетесь от работы и включаетесь в себя.
5. Раз в день бывайте в парке или планируйте что-то, дающее вам описанные выше ощущения.

Желаю Вам хорошо работать и хорошо отдыхать!

(с) 2008 Наташа Борок

25 безболезненных способов сэкономить один час в день

Thu, 28 Aug 2008 17:09:25 GMT

«Мы растрачиваем нашу жизнь на мелочи. Упрощайте же, упрощайте» — Генри Дэвид Торо

Что бы вы делали, если бы у вас появился один дополнительный час каждый день?

Когда я пишу о положительных изменениях в жизни людей, я обычно сталкиваюсь с тем, что у людей никогда не хватает времени добиваться своих мечт. У людей нет времени делать зарядку. У людей нет времени стать организованными.

Что ж, сейчас самое время освободить это время.

Используя и комбинируя следующие принципы, вы сможете освободить час или даже больше, каждый день. Выясните, какие способы работают для вас (не все подойдут для всех), а затем выкроите этот час в день.

А потом убедитесь, что вы используете этот дополнительный час самым лучшим образом — оставьте этот час в вашем календаре для чего-то такого, что вы очень, очень хотите сделать: будь то работа над вашей целью, написать книгу, начать своё дело, тренировка, больше читать, или еще что-то. Но не проматывайте этот подарок времени бесцельно!

Назначайте встречу сразу после работы. Будь то тренировка или работа над какой-то другой целью, отметьте сделать это сразу, как только вы освободились после работы (например, в 17:00). Это сработает особенно хорошо, если вам надо встретиться ещё с кем-то: с коллегой по работе, тренером или партнёром. Вы не хотите опоздать на встречу, поэтому вы не завозитесь на работе допоздна, и вы точно закончите все дела вовремя, чтобы вовремя уйти. Это сделает вас более действенным особенно после обеда.

Вставайте раньше. Вставая немного раньше, я нашёл время для важных мне целей. Тренировка, письмо, чтение — этим я занимаюсь пораньше с утра, так что это не мешает мне теперь проводить достаточно времени с семьей. С утра очень хорошо работается мне и многим другим, просто потому, что в это время дня мало что вас может отвлечь.

Выключайте телефоны. Вам не надо выключать телефоны на весь день, но вам следует иметь некоторые блоки времени, когда вы не отвечаете на звонки, чтобы сконцентрироваться на важных задачах. Это позволит вам сделать большее за меньшее время. Телефонные звонки могут легко разбить ваш день, если вы это им позволите.

Перестаньте проверять email. Не все смогут выполнить этот пункт, но если вы можете перестать проверять постоянно вашу почту, вы освободите много бесполезно потраченного времени. Старайтесь проверять новую почту один или два раза в течение дня. Постоянная проверка новых писем отнимает достаточно много времени.

Берите обед с собой. Многие мои знакомые тратят час или даже два, на обед. Если вы возьмёте обед с собой, вы можете быстро поесть и потратить дополнительное время 1) работая над целью или 2) продолжить работать, чтобы пораньше уйти. Кроме того, «обед с собой» сэкономит ваши деньги!

Определите вашу основную работу. Что вам действительно надо делать каждый день? Я имею в виду ту работу, без которой бы ваша фирма развалилась. Если вы задумаетесь, многие задания, которые вы делаете на работе ежедневно (и телефонные звонки, и email, упомянутые выше, включены в эти задания), совсем необязательно должны быть выполнены каждый день. Иногда вы можете выполнять их гораздо реже, а иногда вам и вовсе не нужно их делать. Если вы научитесь сосредотачиваться на ваших основных задачах, вы будете управляться с вашей работой гораздо быстрее.

Отмените собрание. Вспомните последние 4-5 собраний, на которых вы были. Сколько из них были действительно полезны? На скольких вам надо было обязательно присутствовать? Конечно, это зависит от вашей работы, но иногда вы можете отпроситься — или просто отменить, если это в ваших силах — и добиться тех же результатов одним или двумя мейлами. Таким образом, вы выкрали для себя 30-60 минут на каждое отменённое собеседование.

Перепоручайте. Не у всех есть такие полномочия, но если вы можете какие-то задания из вашего списка перепоручить другим, кто лучше подходит для этих заданий, вы освободите себе время. Вам действительно нужно делать всё то, что вы делаете, или какие-то задания можно перепоручить?

Объединяйте поручения. Если вы рутинно выполняете выездные поручения всю неделю, вы долгое время в дороге. Вместо этого попробуйте сгруппировать все поручения в один день и спланировать выгодный маршрут. Большинство людей сэкономит в сумме минимум один час в неделю.

Знайте ваши приоритеты. Какое одно дело вам надо сделать сегодня? Сделайте его прежде всего, и сделайте его первым делом. После того как вы это сделали, всё остальное только «дополнительно». И из дополнительного вы можете что-то убрать, чтобы освободить время.

Сократите список дел. Теперь, когда вы уже определили вашу основную трудовую деятельность, и вы знаете ваши приоритеты на день, пройдитесь по списку дел и оставьте только самое главное. Перенесите задания, которые вам необязательно сделать сейчас, в список «когда-нибудь/может быть», какие-то просто вычеркните, а остальные перепоручите. Придерживайтесь в вашем списке к самому главному, чтобы огородиться от пустой траты времени.

Скажите «нет». Наверное, большую часть времени съедают запросы других людей. На протяжении всего дня нас о чём-то просят: лично, по телефону, через интернет, или письменно. Совещания, собеседования, запросы информации, просьбы принять участие в комитете и т.д.… все эти просьбы съедают ваше время. Откажите всем, за исключением самых важных.

Переходите сразу к делу. Если вы хотите освободить время для личных целей, вам надо свести на нет все ненужные долгие беседы — особенно, если это разговоры с коллегой, который вам не близкий друг. Лично или по телефону, вам надо сразу переходить к делу с минимальной болтовней, а если ваш собеседник не начинает говорить по существу, вежливо его спросите, что ему нужно?

Смотрите меньше телевизор. Многие смотрят часами телевизор. Вы легко можете сэкономить час в день, если перестанете смотреть телевизор, или просто будете смотреть только вашу любимую передачу. Не прыгайте с канала на канал.

Меньше читайте online. Если вы такой же, как и я, вы можете часами читать в интернете. Ограничивайте ваше время на эту слабость и концентрируйтесь на самых важных заданиях.

Не весите на телефоне. Долгие разговоры по телефону могут съесть уйму времени. Вместо этого знайте точно, что вам надо сделать и старайтесь выполнять это быстро. Если вам кто-то звонит, просите их переходить к делу и заканчивайте разговор, когда вы готовы. Скажите, что вам пора и есть ещё другие дела.

Избегайте ICQ и похожих программ. Я не говорю, что эти программы бесполезны, но если они всегда включены и вы всегда доступны, вы постоянно находитесь во власти других. Наоборот, будьте доступны только в определённое время или совсем недоступны, если это возможно.

Ищите и обрящите. Раньше я тратил кучу времени на сортирование всех моих файлов на компьютере и всех моих имэйлов в красивые, аккуратные папочки. Я делал это и тратил время каждый день. Теперь, я просто всё архивирую (и документы и имэйлы) и если мне что-то надо, я просто ищу.

Уходите домой раньше. Если вы будете использовать эти советы, вы должны будете заканчивать вашу основную работу раньше. А если так, не тратьте ещё больше времени, чтобы сделать ещё больше работы… уходите раньше! Конечно, вам может быть, следует обсудить это с вашим боссом, но у многих людей гибкий рабочий день, и многие боссы были бы рады освободить вас раньше, если вы сделаете свою работу. Если вы сами распределяете временем работы, делайте рабочий день короче, и вы наверняка будете заканчивать вашу работу вовремя.

Пусть дети тоже помогают. Дома, если у вас есть дети, просите их помочь вам с уборкой и другими делами, и это сохранит вам уйму времени. Сначала, конечно, вам надо будет потратить время, чтобы их этому научить. Но когда они научаться… это сэкономит вам много времени. Мои дети помогают мне убираться дома, тем самым сокращая на 2/3 количество времени, которое раньше требовалось мне одному. Конечно, они и наводят бардак, но это другая история.

Обучайте других. Есть ли такие вещи, которые люди просят вас постоянно сделать? Научите этих людей (может быть, с помощью полезной статьи), как делать это правильно и как это надо вам, чтобы вам потом не надо было ничего исправлять. Есть ли такие ошибки, которые люди постоянно повторяют, а вам за ними надо их исправлять? Есть ли такие вещи, которые вы должны делать сами, потому что кроме вас больше никто не умеет? Обучите их, и сэкономьте своё время. Сначала нужно будет вложиться, но награда за это не заставит себя ждать.

Автоматизируйте. Если вам постоянно приходиться делать рутинную работу, ищите способы автоматизировать эти процессы. Технология делает сегодня чудеса.

Просто скажите «достаточно». Часто вы перегружены новой информацией и работой. Но если вы не ответите на все ваши письма сегодня, или не выполните все задания в списке… что произойдёт? И если не случится ничего радикального, остановитесь, когда вы замечаете, что уже достаточно.

Начинайте работать рано. Если вы работаете, когда ещё никого нет в офисе, вас не будут постоянно отрывать и отвлекать от работы. Вы будете приятно удивлены тем, как много можно сделать между 6:00 и 8:00 утра. Я поступал так, когда сам работал в офисе, и т.к. я не прерывался на обеденный перерыв — я обедал за рабочим столом. И поэтому я заканчивал в 14:00 и проводил остальное время с детьми.

Передавайте полномочия. Если вам приходиться что-то утверждать или делать решения, вы можете быть «пробкой» — дела делаются медленнее, если они должны пройти ещё через вас. Старайтесь давать возможность принимать решения другим — с четкими инструкциями о том, какие решения должны приниматься при каких обстоятельствах, и какие пределы этих полномочий. Это устранит «пробку» и освободит вас от необходимости делать огромное количество решений. Просто найдите правильный способ следить за необходимыми вещами.

30 способов сделать счастливым сегодня

Концентрируйтесь на каждой задаче

Как обращаться со своим талантом

Дымову - Дымово

Mon, 18 Aug 2008 12:43:23 GMT

Вадим Дымов вознамерился выкупить 38% компании у своего партнёра Александра Труша. Это решение было принято накануне выхода «Дымова» на IPO.
Продвижение бренда топ-менеджера/владельца компании для крупного бизнеса по-прежнему связано с размещением ценных бумаг или подготовкой компании к продаже. Есть и другие причины, но об этом в следующих постах...

Если ты всё время устаёшь

Mon, 18 Aug 2008 12:40:06 GMT

Р. Шарма пишет о том, что если ты всё время чувствуешь себя уставшим, то ты занимаешься не своим делом.

Сегодня днём я ничего внятного не сделала: сходила к зубному, потом собиралась ехать в Пушкин на съёмку. Снимать в Пушкине мне совершенно не хотелось, даже при условии, что меня туда отвезут и увезут. Ожидание момента отъезда - совершенно угнетающее занятие. Я даже поспать успела. В итоге я оказалась на Московской совершенно уставшая, разбитая и мечтающая о горизонтальном положении.

Но после одного звонка я мгновенно ожила!
В этом звонке мне сообщили, что съёмка отменяется. В казино это нормальная практика. Я часа пол посидела на лавочке, погрелась под весенним Солнышком. А потом поехала кататься на Крестовский. На роликах. Это я, которая еле ноги волокла, прокаталась на роликах до 10 вечера!

Поэтому вот вам отличный тест: Если вы, устав непомерно от своей работы, вдруг воспряли духом от роликов\визита друзей\..., то сделайте выводы о том, чем вы сейчас занимаетесь. Ваша усталость - это защитная реакция. Следует разделять усталость и утомление. Первое - субьективная характеристика (как было у меня), утомление - объективная характеристика состояния организма.
Если вы устаёте от своего дня, нужно срочно пересматривать стиль жизни, вид деятельности (или способ). Что можно изменить в ситуации, чтобы она приносила удовольствие? - Это ключевой момент, который должен вас заботить.

Жить в радость. Жить в удовольствие!

P.S. Там же на Крестовском, я встретила одного красивого мужчину, мы познакомились в прошлом сезоне. Помню, он мне понравился и я решила с ним пообщаться. И вот сегодня мы в очередной раз встретились;) Приятно так;)

А в метро я видела настоящего Транса! Живой учебник сексологии. Мне стыдно, но я все четыре станции не могла отвести глаз от него!

(с) Наташа Борок 2008

Почему человек лучше работает бесплатно, чем за маленькую зарплату?

Sun, 17 Aug 2008 20:00:03 GMT

Почему человек лучше работает бесплатно, нежели чем за слишком маленькую зарплату?

Несколько лет назад AARP (американская организация, которая заботится о пенсионерах и их правах) разослала письма юристам с просьбой, оказать услуги небогатым старикам по льготным ценам – за $30 в час (типичный юрист берет за работу $150-$300 в час). Практически все юристы ответили твердым отказом. Тогда ассоциация пенсионеров изменила тактику. Они повторили рассылку, но на этот раз вопрос был другим – не могли бы вы помочь и бесплатно проконсультировать нуждающихся стариков? На этот раз большая часть юристов согласились.

Хотя с экономической точки зрения ситуация может показаться бредовой – зачем отказываться от 30 долларов в час, но соглашаться работать за бесплатно – психологов этим результатом не удивишь. На самом деле юристы проявили себя так, как и написано в учебниках по теории принятия решений.

Дело в том, что человек функционирует в двух системах. Одна из них – рыночная. В таких ситуациях человек всегда думает о своей выгоде. К примеру, когда вы покупаете что-то, или когда работаете. Но есть и социальная система, когда человек функционирует в соответствии с общественными нормами. Мы не переводим бабушек через дорогу за деньги и не ожидаем, что за открытую дверь нам кто-то даст рубль.

Профессор из MIT Дэн Ариэли провел целый цикл экспериментов, которые отлично демонстрируют, как меняется поведение человека, если его перемещать из рыночной системы в социальную и обратно.

Ариэли написал простую компьютерную программу. Слева на экране был круг
...читать дальше

Прочие интересности c ЧтоЧто.Ру:

Почему мед не капает?

Ваша жена должна это прочитать - 7 вещей, которые ненавидят мужчины

Найден механизм, отключающий травмирующие воспоминания

Ричард Брэнсон против Джека Траута. Кто прав?

История мальчика, которого папа назвал Лузер

Клевые бизнес-идеи, придуманные русскими программистами

Как важно быть фриком

Mon, 04 Aug 2008 14:30:08 GMT

Бизнес-журналисты очень любят менеджеров-фриков, которые смогут поразить воображение аудитории нестандартным поведением, необычной лексикой, странными увлечениями и авангардными методами руководства компанией. Отличный пример – Евгений Чичваркин. Этот проект, на мой взгляд, вообще никогда не был ориентирован на деловых партнёров. Если говорить о сотовых ритейлерах, то образ интеллигентного руководителя «Связного» г-на Ноготкова всегда был больше приспособлен для бизнес-задач. Однако задача как раз была в другом. Нужно было подчёркнуто неделовым имиджем впечатлить менеджеров среднего звена, которые для салонов мобильной связи составляют огромную и достаточно платёжеспособную аудиторию. Результат не замедлил сказаться: сегодня Чичваркин является едва ли не символом русского фанки-бизнеса и заслуженно получает от этого свои дивиденды.

Вывод ясен: если вы слишком «нормальны», приготовьте несколько «фенек» специально для журналистов. Потерпите, интервью длится недолго…

3 критических ошибки в развитии личной эффективности

Mon, 04 Aug 2008 14:29:19 GMT

1. Увеличение количества активного времени за счет неподходящих ресурсов.

Когда мы хотим делать больше дел и более эффективно, первая проблема, с которой мы сталкиваемся – где взять на это время? Меньше спать – отличное, на первый взгляд решение, не так ли?

Когда я сдавала экзамены в школе, я спала по 3 ч, и это не отражалось на качестве учебы. Но в настоящее время я отвергаю этот подход, так как он уместен только на короткое время, а не на всю жизнь, кроме того, подходит только для исключительно молодого и здорового организма, а много ли людей могут похвастаться этим по достижении 18 лет?

В литературе по саморазвитию встречаются «страшилки» про сон, дескать, мы тратим на него треть своей жизни, а то и больше. Человек, прочитав об этом, срочно решает спать меньше, чтобы высвободившееся свободное время потратить на саморазвитие. Но у человеческого организма есть свои пределы, и я считаю, ничего хорошего нет в том, когда ты изо дня в день спишь по 6 ч, но при этом ты либо раздражительный, либо заторможенный – а всё из-за банального недосыпания.

Каждому человеку нужно знать свою естественную меру сна, а все рекомендации обязательно проверить опытным путём, цель – соблюдать баланс между хорошим самочувствием и минимальным временем сна.

2. Применение методик в одной жизненной сфере.

Если вы отлично разбираетесь, к примеру, в тайм-менеджменте и постоянно применяете его в своей работе, это отлично.

В то же время вы удивляетесь, куда девается свободное время, при этом общаясь с семьей и друзьями вы как будто начисто забываете обо всех научных методах тайм-менеджмента. Речь не идет о том, чтобы засекать время для общения, это было бы уж слишком. А вот иметь план разговора, а также концентрироваться на самых значимых для вас предметах обсуждения повысило бы эффективность общения в разы.

Или возьмём, например, сферу хобби, творчества, которая, казалось бы, совершенно не связана с жесткими правилами, графиком, и т.п. Но люди творческих профессий могут возразить, что даже к этой сфере можно применять строгие научные методы. Если результат вашего творчества важен другим людям (например, вы в свободное время пишете книгу/рисуете картину/что-то мастерите), то для того, чтобы узнать, сколько времени у вас займет этот проект, вам не обойтись без научного подхода .

3. Чрезмерное увлечение процессом применения методик.

Страстное желание быть эффективным может столь сильно захлёстывать нашу жизнь, что погружаясь в пучину знаний и самозабвенно развивая умения, мы можем забыть об саморазвитии. Как это происходит?

Мы узнали о каком-то приеме, применили его для достижения цели, достигли её, и в следующий раз по инерции применим этот же приём и снова достигнем цели. Вроде бы всё здорово, ведь результат есть? Как бы не так. Результат конкретной деятельности, безусловно, есть. А как насчет результата от развития нашей эффективности?

Вдруг есть ещё более замечательные способы получить желаемое? Нужно использовать все известные вам способы и при этом обязательно отслеживать степень их результативности, а также свои личные ощущения, чтобы на будущее знать свои предпочтения, ведь знание себя – ключ к успеху в любой деятельности!

Своим жизненным опытом по развитию личной эффективности я делюсь здесь:

http://web-english.livejournal.com/10772.html

журнал Esplor

Mon, 04 Aug 2008 14:27:12 GMT

Друзья, спешу вам сообщить, что наконец-то вышел журнал Esplor — www.esplor.net. Очень много вложил в него своего времени и сил. Всё же остались ещё маленькие недоработки. Поэтому ругайте смело.

Тематика журнала: эффективность, цели, мотивация, личностный рост, развитие, талант, продуктивность, тайм менеджмент etc. Подробнее.

Статьи будут публиковаться примерно раз-два в неделю, чтобы не надоесть читателю и чтобы было достаточно времени усвоить материал. Подписаться на RSS уже можно здесь.

Последняя опубликованная статья:

Осмысли свой день — самое важное задание (СВЗ)

Это очень просто: ваше СВЗ — это задание, которое вам больше всего хочется или надо сделать сегодня. Это правило я немножко изменил, так что у меня есть три СВЗ — три вещи, которые я должен выполнить сегодня. Делаю ли я больше, чем только эти три задания? Ещё бы. Но идея в том, что неважно, сколько я сегодня сделаю, эти вещи я хочу выполнить наверняка. Поэтому СВЗ — это первое, что я делаю каждый день, сразу после того как я выпил стакан воды, чтобы взбодриться.

А вот моё главное правило при выполнении СВЗ: хотя бы одно СВЗ должно относиться к одной из моих целей. В то время как остальные два могут относится к работе (и чаще всего так оно и бывает). Это гарантия того, что сегодня я делаю что-то, что двигает мои цели вперёд.

И вот это делает всю разницу в этом мире... Далее.

© esplor.net

Если вам понравилось эта статья, возможно вам также понравятся:

Почему тебя ничего не ждёт в будущем?
Метод ABCDE для распределения приоритетов
Расслабься и перезарядись полностью

Всем весёлых выходных и жаркого, бодрящего лета!

Вопрос девушки и полмиллиона долларов

Fri, 20 Jun 2008 12:48:14 GMT

Забавная дискуссия, показывающая чаяния и метания 25-летних американок в мировых финансовых центрах.

http://vadda.livejournal.com/61503.html

действительно, современный клондайк - это IT и хедж-фонды

Быть в потоке

Thu, 19 Jun 2008 19:06:27 GMT

Полезную мысль высказал

daemon_1976

Ранее речь уже шла о синдроме отличника - когда результат становится настолько важен, что возникает боязнь этот результат потерять, облажаться.

К чему это приводит? Да к тому, что к девушке подходят, только если заметны явные признаки заинтересованности с ее стороны. И не дай бог она эти признаки проявлять не будет, или что еще хуже, будет выражать свое безразличие. Молодой человек придумает десять и одну причину, почему к этой девушке сейчас подходить не стоит - не очень то и хотелось, нет времени, и т.д. В итоге познакомится и уедет с этой девушкой кто-то другой.

В бизнесе у таких людей дела обстоят не намного лучше. Они до последнего будут цепляться за уже существующие проекты / работу, избегая начинать что-то новое в отсутствие жестких гарантий успешного результата. "Лучше синица в руках, чем журавль в небе" - это про них. Но они забывают, или просто не хотят думать о том, что самые успешные бизнес проекты - это своего рода изобретения, реализация идей, которые до этого никто не реализовывал. Это всегда был шаг в неизвестность по тропинке, которая могла вывести куда-то. А могла и не вывести.

После нескольких ситуаций произошедших со мной, в какой-то момент я осознал, как изменить свое отношение к жизни, к тому что ты делаешь, для того чтобы избавиться от всего вышесказанного.

Целиком и полностью отдавать себя тому, что делаешь, быть в этом без остатка. В каждый момент быть поглощенным тем, что в эту секунду происходит. Не анализируя, получается или не получается - ты весь там. Даже если что-то не получается - значит это так нужно для этого момента.

Все великие вещи в этом мире делались людьми на одном дыхании... в тот момент они не рассуждали, они были в потоке. И даже если был достигнут совсем не тот результат, который хотелось бы получить... самое главное, ты знаешь, что в тот момент ты был честен перед собой. Ты сделал все, что мог. Просто было еще что-то, что не зависило от тебя.

Что такое лайф-хакинг и с чем его едят

Thu, 15 May 2008 17:24:18 GMT

Забавный сайт развлекательной тематики:

Лайф-хакинг - это хитрости, знания и трюки, позволяющие экономить самое главное: время, деньги и нервы. Человек, который знает и использует приёмы лайф-хакинга, называется лайф-хакером.

В основе лайф-хакинга лежит смекалка и наглость. Смекалка нужна, чтобы придумывать лайф-хаки (то есть приёмы по упрощению жизни), а наглость – чтобы их применять. Но не переусердствуй! Настоящий лайф-хакер должен чтить уголовный кодекс (а также гражданский, лесной, трудовой и все остальные).

Началось всё с того, что подумали – а что если искать уязвимость не в программах и компьютерах, а в жизни? А что если жизнь тоже можно обхитрить, упростить, сделать более удобной?

Этот всплеск мысли и породил могучий тренд лайф-хакинга, который, начиная с 2006 года, захлестнул сначала США, а затем и весь мир.

далее - life-hak.ru/selected

Артемий Лебедев - личная история успеха

Sun, 11 May 2008 18:19:01 GMT

интерью в университете:

Беспецедентный бизнес-стриптиз (все секреты Давыдова)

Sat, 03 May 2008 17:52:18 GMT

Невероятный бизнес-стриптиз устроил Дмитрий Давыдов на одноименном блоге.

Ну, всем вам уже давно известно, что чел ведет несколько блогов и на этом
зарабатывает $7000 в месяц.

Однако, например, для меня это все было немного в области фантастики
(потому что речь шла в англоязычных проектах).

А что происходит теперь?!
В апреле чувак запускает русскоязычный проект - chtochto.ru.
И вот что примечательно - Давыдов раскрывает ВСЕ СЕКРЕТS технологии БЫСТРОГО СОЗДАНИЯ денежного интернет проекта, который сразу начинает приносить несколько сот баксов в месяц.

Причем все шаги создания (сколько стОит одна статья, сколько статей публиковать в день, где брать материал, по какой цене нанимать переводчиков, выбор CMS, какой написать текст объявлений о продаже рекламы и расценки и почему такие, способы раскрутки (детально про закладки), dыложенные источники трафика) - ВСЕ происходит ПРЯМО НА ВАШИХ ГЛАЗАХ!

Нет, это стОит видеть и читать лично:
http://davydov.blogspot.com/2008/04/chtochtoru.html
http://davydov.blogspot.com/2008/04/blog-post_28.html

Ури, где у него кнопка?!

Wed, 26 Mar 2008 23:01:31 GMT

Обдумал вопрос zmeygor :
"Ставьте АМБИЦИОЗНЫЕ цели? Только вот когда я говорю эти совершенно справедливые слова другим, чаще всего слышишь в ответ: "но как? я не могууу, у меня не получится, мне страшно. Мне надо, чтобы меня кто-нить тянууул". Хочется в ответ прибить уже, чтоб не мучилась/лся... Но проблема остаётся. Как у таких людей воспитать эту уверенность, чувство, что он действительно _всё_ сможет?"

Я так понимаю речь идет о людях, не являющихся лидерами, не слишком интеллектуально развитыми, без мощной жизненной смекалки. Иначе их не нужно было бы убеждать :)

Итак, для таких людей, на которых простая логика не действует,

ПРИДУМАЛ ТРИ МАНИПУЛЯТОРСКИХ СПОСОБА, чтобы помочь им:

Способ 1. Убеди, что это очень легко, на примерах, метафорах. Подчеркивай сочные подробности успеха, легкости, быстроты. Любые известные тебе сложности - замалчивай. Не нужно пугать людей, которые уже чрезмерно запуганы собственным посредственным восприянием мира.

Примеры могут быть из твоей собственной жизни:
"я (точно как ты) думал что не могу, меня охватывало отчаяние!
И вдруг я решил - попробую! И заметил что получается быстрее чем я мог представить!".
Тут к месту добавить фразу: "тут главное - (вставить по вкусу, неважно что - важно что бы что-то было, плацебо)".
Либо это могут быть истории успеха других людей. В этом коммьюнити - приведены примеры Google, однокласссников-ру. Никакой неуверенности в голосе, иронизируем как бы снисходительно :)
Уместен юмор, легкое подтрунивание, игра словами, словесные парадоксы. В конце концов скажи "это вам не rockcet science" :)

вроде так:
"в СНГ построить интернет бизнес легче легкого! Объясняю на пальцах. В США любые идеи внедряются раньше чем в России. Нужно просто узнать, какая идея ВЫСТРЕЛИВАЕТ там прямо сейчас, и тупо передрать ее почти без изменений. Например, одноклассники - это калька с classmates. А знаешь, как создавали сайт vkontakte.ru? И этот студент, он взял, и просто передрал! на 100%, американский facebook! Один к одному! А теперь это самый посещаемый сайт в рунете, стоит миллионы!
Любой может сделать интернет бизнес в СНГ! Тут главное - это выбрать такой буржуйский стартап, который быстро растет прямо сейчас, и чтобы пока не было еще аналога в рунете. И ВСЕ!!! И ты, и я это можем! Знаешь, в каком единственном случае мы с тобой это не сделаем?
(в каком?)
ЕСЛИ НЕ ПОПРОБУЕМ, если будем "сидеть на жопе и хлопать ушами!"

ну, способ 1 понятен, да? :)

Способ 2. Не оставь другого выхода.

Заметили, про приезжие в больших городах чаще добиваются успеха чем коренные жители? это потому, что местный скажет - "ну, может я смогу, а может и не смогу", пойду лучше домой телек посмотрю (у него есть квартира, телевизор, московская прописка и мама с папой, зачем ему вертеться).
А перед приезжим такая дилемма не стоит. Вариант один - выжить.
поэтому он перестает пробовать и начинает делать.

Поставь человека в безвыходное положение, подкрути гайки.
забери у него этот выбор вообще. Столкни его с лодки в воду - пусть плывет!
прижми хвост.

как вариант - разозли, затронь самолюбие. "Все могут, а ты - по определению, тормоз, так и будешь (вставить любое нелестное сравнение).

Способ 3. Первый маленький шаг, потом еще один.
Сложнее убедить сделать большой рывок, чем убедить "попробовать эту маленькую штуку". Конечно, конечно, мы не пытаемся свернуть эти горы, мы только подымемся вот не этот холмик, посмотрим, что там дальше! Ого, а до следующего холмика уже очень близко! давай ка туда, раз мы уже до сюда добрались!

топ-топ-топ... полпути прошли, и СУПЕР ЦЕЛЬ уже не кажется такой недостижимой.

Это - как спиралевидное развитие проекта.
Идея - работающий прототип - альфа версия - бета версия - полный релиз.

так и с целью. Она может "подрастать" за время пути :)

Rocket science

Wed, 26 Mar 2008 07:11:11 GMT

Офигенную мысль высказал в понедельник Артем Лебедев, цитирую:

В английском языке есть прекрасное выражение, обозначающее что-то сложное и недоступное обычному человеку - rocket science. "Ракетная наука" в русском отсутствует, идиоматически словосочетание у нас скорее ближе по наукообразности и непонятности к слову синхрофазотрон. В английском фраза практически всегда употребляется в ироническом контексте - что-то оказывается не ракетной наукой (It's not rocket science).

Интересно, что в русском нет полноценных синонимов. Точнее, у нас все подобные сравнения используют в качестве сравнения что-то иронически приниженное, а не завышенное.

По-английски:
Writing HTML code is not rocket science.
Successful management is not rocket science.

По-русски:
Создавать веб-страницы - это тебе не хуй собачий.
Наша система управления контентом - это тебе не комар начихал.

То есть, изначальная установка у англоязычного человека на то, что все просто и не надо бояться кажущихся сложностей. А у нас в качестве сравнения берется что-то явно несущественное, чем собственно и набивается цена тому, что сравнивают.

Русский человек всегда и с удовольствием переоценит собственную важность.
(http://tema.livejournal.com/67440.html)

А ведь, если вдуматься, так и есть. Русские все усложняют.
Даже пример из каментов "строевая подготовка - это вам не высшая математика, тут думать надо" -
это тоже про сложность строевой подготовки

В русском языке вообще все усложнено - и падежи, и род женский и мужской, изменяющиеся окончания.
Бр-р-р! Не хотел бы я снова его учить :)

Отсюда главный вывод для повышения успеха тем, кого угораздило родиться русскими, да еще при Союзе.
Для начала поверьте, что вы МОЖЕТЕ ВСЕ. Ставьте АМБИЦИОЗНЫЕ цели.

Так вот, мальчики и девочки. миллион долларов - это вам не ROCKET SCIENCE!

5 главных помех на пути к достижению цели

Tue, 25 Mar 2008 22:07:52 GMT

1. Нездоровое тело
Наше тело - инструмент, данный нам для выполнения своих задач. Если инструмент барахлит, его КПД может упасть настолько, что инструмент будет приносить больше вреда, чем пользы. Именно поэтому его нужно содержать в порядке. Если оно у вас болеет - вылечите его. Если здорово - примите за правило профилактику, как минимум, в виде физических упражнений. Обеспечьте своему телу ежедневную физическую нагрузку, и оно сослужит Вам добрую службу.

2. Отвлекающие привычки
Ежеминутное заглядывание в свой электронный почтовый ящик, бумажная пресса, не несущая никакой пользы, аська, чаты, различного рода "одноклассники", перекуры каждые полчаса - вот далеко не полный список вредных привычек, в которых мы часто "увязаем", забывая о цели, к которой стремимся.
Уделяя внимание всем этим "пожирателям времени" мы просто-напросто размениваем собственную жизнь. В итоге не остается ни жизни, ни толку от этих привычек. Примите волевое решение прямо сейчас!

3. Тормозящее окружение
Человек - существо социальное. У каждого из нас есть свой круг постоянного общения, который мы называем друзьями. Очень часто этот круг пытается влиять на нас, особенно, если у нас появляются какие- либо успехи или позитивные идеи. В 4 из 5 подобных случаев окружение реагирует однозначно: "кем ты себя возомнил?", "ничего у тебя не получится" и т.д. Смело избавляйтесь от таких "друзей", потому что на самом деле никакие они Вам не друзья.

4. Выбор неправильной цели
Как часто мы стремимся к целям и ценностям, навязанным нам извне. Родители, бабушки-дедушки ( причем, не только Ваши ), общественность - у всех есть мнение, что Вам нужно, а что нет. Только почему- то они забывают, что это только их частное мнение. Вы же проживаете свою жизнь, а не кого-то другого. Вы имеете полное право на то, чтобы в своей жизни ставить и достигать свои цели.

5. Отсутствие планирования
Сходу легко решаются только самые простые задачи. Однако, если Ваша цель абмициозна ( а зачем нам другие? ), то без разбивания ее на подзадачи не обойтись. У подзадач же есть свои ограничения - сроки, контекст, важность, объемы и т.д. Поэтому, чтобы все успевать делать к сроку и к месту, достижение целей необходимо спланировать заранее.

Тренинг "Мечты сбываются: стратегия и тактика в искусстве достижения целей"

Убедительно, в письменной форме

Thu, 13 Mar 2008 13:35:10 GMT

Регулярно читаю блог Дмитрия Давыдова.
Очень практичные идеи, при этом легкие. Для усвоения.

Ключевые его убеждения, под которыми подпишусь на 100%:
"Хочешь жрать - собирай и вари крапиву, а не мечтай о телячьих отбивных"
"Каждый может достичь успеха, но большинство людей его никогда не достигнут"

Сегодня меня вставили его статьи о том, как эффективно убеждать людей письменной рекламой (direct mail, объявления, анкеты о знакомствах).

вот ссылки, читайте сами:
http://davydov.blogspot.com/2006/01/blog-post_31.html
http://davydov.blogspot.com/2006/01/blog-post_29.html

Ну как, сильно?
Я прямо-таки достиг просветления.

Фишка в том, что никто из нас не может убедить другого человека, так как это невозможно. Люди убеждают себя сами.

Максимум что можно (и нужно) сделать - дать достаточно информации, чтобы человек мог убедить себя сам.

Это применимо ко всему, как минимум:
к бизнесу, к продажам, к отношениям с женщинами.

Осмысливаем...

Эффективная акция по наведению порядка

Tue, 11 Mar 2008 20:46:44 GMT

C 10 января по 10 февраля 2008 года в Украине проведена хорошо продуманная масштабная акция по улучшению порядка на дорогах. ПЛАН был блестяще продуман, и показал себя эффективным.

Водители реально перестали забивать на правила - это видно во всем. Раньше, например, такисты ежедневно меня везли с пересечением двойной сплошной возле моего дома, теперь все возят разворачиваться на перекресток :)
Боятся - за месяц изъято 9 тысяч прав.

Как удалось достичь такого результата?

Сделано это было так:
- за серьезные нарушения права отбирались на месте, что необычно для Украины (раньше здесь была принята канитель с вызовом в суд, куда никто не являлся).
- в Киев на месяц прислали ГАИшников из Донецка, традиционно конкурирующего с Киевом по футбольному противостоянию. Киевские соответствено отправились в Харьков. В Одессу, говорят, из Харькова. Ну и так далее.

Нужно знать Украинский менталитет, чтобы придумать такую, действительно мудрую акцию! Другого способа навести порядок в бардаке на Украинских дорогах, наверное, просто не было. К чести МВД, акция стала успешным действием, и дала свои плоды.

Какие важные принципы были применены?

- для того, чтобы принять решение на нестандартные меры (присылать инспекторов из других городов) нужно было признать, что традиционными методами проблему не решишь. Это - как первый шаг на пути выздоровления алкоголика - признать что он алкоголик.

- Далее - сознательно противопоставить запущенному взяточничеству психологию межрегионального соперничества. "Клин клином вышибают".Явно нестандартный для традиционной постсоветской бюрократии, эффективный ход.

- Была ли акция безупречной? Перфектной? НЕТ. Уверен, что некоторые люди пострадали незаслужено. Но их меньшинство. А акцию нужно нельзя было откладывать, пока механизм доводили бы до совершенства. В сложных процессах побочные эффекты всегда есть. Не стремись к совершенству - делай ГЛАВНОЕ. Шлифуй, уже опираясь на результаты.

На будущее - важно не давать спуску и повторять такую акцию хотя бы раз в полгода. А также держать штрафы на высоком уровне.

Раскрути себя On-line!

Tue, 12 Feb 2008 08:28:53 GMT

Клуб Good2Work решил создать и провести ряд тренингов, посвящённых личному позиционированию в Интернете. Мы делимся опытом в формате круглого стола и даём высказаться участникам. Думаем, что вы выйдете с нашего тренинга не только с новыми знаниями и контактами, но и с хорошим настроением.

Ведущий тренинга Юрий Барзов - создатель сообщества менеджеров e-xecutive.ru

Мы хотим рассмотреть следующие вопросы:

- Как определить правильные места on-line для собственной раскрутки?
- Чем дополнить стандартное резюме?
- Что такое видеопрезентация онлайн и в чем её преимущества?
- Интервью по компетенциям
- О чем говорить в Интернете и о чем промолчать?
- Как правильно вести себя перед камерой?

Это наш первый тренинг, и мы проводим его бесплатно.

Присылайте ваши заявки на info@good2work.ru до 26 февраля. В письме необходимо указать, кто Вы и чего ждете от участия в семинаре. Для первой группы предусмотрен приятный сюрприз!

Дата проведения тренинга-семинара 4 марта 2008. Тренинг пройдет в ДЦ "Чайка", м. "Алексеевская".
С уважением,
Команда Good2Work

Fri, 08 Feb 2008 15:40:36 GMT

кто знает, как сделать деньги на вступлении страны в ВТО?

в прошедший вторник Украина подписала документы о вступлении в ВТО.

Как обычно, новость подкралась незаметно.
так что, если кто-то и сделает на этом состояние,
но это будут те, у кого и до этого был немалый капиталец

Прикольное чтиво

Thu, 31 Jan 2008 06:56:04 GMT

Как понять полезная книга или нет?
мое правило - если можно взять на вооружении хотя бы ОДНУ мысль и НАЧАТЬ ее реально с пользой применять, что чтение было полезным.

наткнулся на забавое руководство по тайм-менеджменту:
какhttp://www.odinvopros.ru/lib/kislyi_01.php?mode=1&id=0

среди фольклорных пассажей есть интересные мысли, которые помогли мне расставить на места то, что интуитивно начало складываться в моей практике.

"процесс обработки входящих задач: берем бумагу из лотка, стараемся убедить себя просто выкинуть ее в мусорную корзину,
стоящую рядом с твоим столом. Если это не удается, пытаемся кому-то передать бумагу с соответствующими пометками,
оборачиваем ее другой бумажкой формата А6 или меньше, пишем адресат и краткий сопроводительный текст,
затем помещаем в лоток номер 3. Если бумагу приходится оставить у себя и бумага требует действий - записываем это действие в TODO LIST"

"Как правило, если в проекте сразу не просматриваются три - четыре первых шага, то ИМ ВООБЩЕ НЕ НАДО ЗАНИМАТЬСЯ.
Пойми: ты просто НЕ ГОТОВ к этому проекту, если пытаешься высосать из пальца действия по нему.
А если поручило начальство - скажешь ты? Ну что же, займись тогда СБОРОМ ИНФОРМАЦИИ"

рекомендую практикующим руководителям!