sup_jurnal

В июне 2009 года завершился редизайн сайта «Справочника по управлению персоналом» http://sup.kadrovik.ru! Оптимизированное содержание и оформление делают сайт лёгким и удобным в работе.

Главным образом, изменились цвета и структура портала. Вместо серо-синего сайт наполнился лёгким белым цветом, а перемещаться по нему стало удобнее благодаря простой навигации. Ключевым элементом, украшающим интернет-страницы, стал фирменный человечек «Справочника по управлению персоналом»^©.

Сайт пополнился новым разделом «Авторы». Теперь посетители смогут больше узнать об HR-практиках, пишущих для «Справочника по управлению персоналом». Авторы рассказали о своём образовании и профессиональном опыте. Также к каждому описанию прилагается фотография.

Интернет-ресурс http://sup.kadrovik.ru будет полезен всем, кто решает вопросы HR-менеджмента: сайт содержит архивные номера журнала, а также информацию о книжных новинках на тему управления персоналом.

Работать с архивом стало удобнее: теперь,  чтобы узнать тему выпуска, не нужно открывать каждый номер в отдельности, темы сразу отображаются в подборке журналов за выбранный период. Стал более функциональным и раздел «Новости»: с краткого анонса можно перейти в новое окно с подробной информацией о событии, а самые свежие новости анонсируются на главной странице сайта.

Оксана Лобанова, главный редактор журнала «Справочника по управлению персоналом»: «Работа над новым дизайном сайта началась ещё в декабре 2008 года. Перед разработчиками стояла задача – сделать портал максимально удобным для работы и приятным для восприятия. Сотрудники редакции журнала считают, что нужный результат достигнут. Нам важно мнение посетителей сайта. Будем признательны за ваши отзывы!»*.

_{* – отзывы просим присылать на адрес sup@mcfr.ru}

sup_jurnal

Тема номера «E-learning в организации»


Некогда распространенное мнение о том, что человека нужно обучить, чтобы он хорошо выполнял свои обязанности, сегодня вытесняется новым подходом: организации ценят тех сотрудников, которые стремятся и умеют учиться самостоятельно. Самостоятельно повышать квалификацию поможет система дистанционного обучения – подробности читайте в статье «Электронный самоучительтайте в статье "ия.тайте в статье "».

bobbytch

Уважаемые господа.
На основе своего 12-ти летнего опыта по управлению персоналом в производственных отраслях, инжиниринге, ритейле, секторе FMCG и HORECA:
- создам вам систему управления персоналом с "0";

- обучу ваших сотрудников эффективной работе или повышу их квалификацию;
- проведу полный или частичный аудит системы управления персоналом на предприятии численностью от 100 до 25000 человек;
- сделаю грамотный подбор персонала;
- построю организационную структуру вашего предприятия и разделю должностные обязанности между сотрудниками;
- окажу услуги по созданию стратегии или развития системы управления персоналом, в т.ч. антикризисного характера.
Возможны разовые консультации или консультации по организационному развитию и аутсорсингу.

Рассмотрю предложения по преподаванию и проведению тренингов.
Пишите сюда: Bobtch@pisem.net или звоните: +7-905-7222-0-88 Борис Александрович – я обязательно Вам помогу.

bigcompanyjob

Коллеги,

Я наконец-то закончил книгу, которую мечтал написать еще 2 года назад!

Подробнее о книге.

sup_jurnal

Тема номера «Управление лояльностью персонала»

Сохранить профессионалов и не допустить, чтобы кризис подорвал их мотивацию к работе, – вот важная забота компаний на сегодняшний день. В статье «Лакмусовая бумажка для лояльности» читайте, как сохранить привержённость сотрудников к организации и, почему HR-менеджер должен вести себя, как пилот.

Что делать, если компания хочет развивать программу льгот для персонала, но ограничена в средствах? Вводите систему «Кафетерия», когда каждый сотрудник выбирает интересные ему льготы в обмен на баллы. От чего зависит количество баллов и какие технологии помогут без лишних затрат удержать ключевых специалистов, узнаете в материале «Программы оптимизации затрат на персонал».

sup_jurnal

Тема номера «Ротация кадров компании»

Искать и воспитывать талантливых менеджеров можно и нужно среди собственных сотрудников. Аргументы «за» и «против», а также пример успешного закрытия управленческих вакансий собственными силами компании вы найдёте в статье «Оценка кандидатов в кадровый резерв».

Многие ставят знак равенства между понятиями «мотивация» и «стимулирование». В статье «Стимул к труду» читайте, чем принципиально различаются эти подходы и, когда необходимо использовать тот или другой метод.

По данным исследования компании Nielsen, в России каждый пятый считает, что работа не оставляет времени на личную жизнь. Такое недовольство также, как напряжение от сверхурочной работы, сказывается на продуктивности коллектива. Как найти баланс между личной жизнью и работой вы узнаете в статье «Когда работа помогает отдыхать».