Community Profile
Join
Watch
Add Note
Post
Track
Send V-Gift
Философия управления
Created on 2006-03-29 16:30:12 (#9913740), last updated 2008-12-10
25 comments received
Basic Account [Gift]
18 Journal Entries, 0 Tags, 0 Memories, 0 Virtual Gifts, 2 Userpics
| Name: | Философия бизнеса |
|---|---|
| Location: | Москва, Москва, Russian Federation |
| Membership: | Open |
| Posting Access: | All Members |
Что такое наука управления никто не знает. Почему?
Потому, что не сформулирована проблематика, которую она решает.
Человеки только подбираются к этому.
Где-то со стороны технических наук. И тогда говорится о сложных системах, бифуркациях, аттракторах, фракталах, струнах... доминантных стратгеиях и пр. ругательствах для обычного человека.
Где-то со стороны социальных наук. И тогда говорится о раппорте(контакте), ведении, мотивации(манипуляции)...
Есть много школ и направлений, но проблема в необъятности информации. Сегодня пора её как-то упаковывать!
К сожалению все стимулы заниматься этой наукой лежат в области бизнеса, поэтому все, что касается управления заточено под меркантильные интересы. Поэтому придется напрячь здравый смысл, чтобы разобраться в шестеренках и пружинах управления.
Цель этой конференции - сформулировать основные проблемы. Что такое проблема?
Когда я читаю книги по управлению, то соглашаюсь со всеми нестыковками и нежелательными явлениями. Но вот с выводами, которые из них делаются часто не могу согласиться. Одна из проблем заложена прямо в название У-Правление. Почему "У"?
Мы не можем править. По аналогии с другими словами: у-длиннять, у-лучшать, у-силивать - мы можем только придавать форму похожую на настоящее правление. Т.е. заниматься у-правлением. В чем же проблема? Проблема в том, что управление ограничивает свободу и часто цели этого органичения превращаются в манию. Часто нам хочется "порулить" кем-то, чтобы самому ничего не делать. Происходит подмена целей. И тогда следуют... следствия, которые ошибочно принимаются за причины.
Это только варианты ловушек, которые мешают пройти между Сцилой и Харибдой. В чем они?
>
Чтобы качественно управлять необходимо вмешиваться минимально и в то же проявлять свой талант. Чтобы вмешиваться минимально нужно максимально делегировать. Чтобы проявлять свой талант нужно делать самому. Конфликт?
Эта проблема разрешима. Если понять какая предпосылка стоит за каждой стрелочкой, можно создать решение, которое снимает конфликт. Если же его не снимать, то следствий будут миллионы.
Формулирование проблем или вопросов - это фокусирование внимания на некоторых важных вещах, которые приходится балансировать. Оно позволяет "ужать" необходимую информацию. В этом философия и в этом управление.
Давайте делать вместе:
1. Описывать простым языком хотелки-болелки (нежелательные явления)
2. Устанавливать причинно-следственные связи и искать корневые причины
3. Формировать новые решения
4. Формулировать "правильные" вопросы.
Потому, что не сформулирована проблематика, которую она решает.
Человеки только подбираются к этому.
Где-то со стороны технических наук. И тогда говорится о сложных системах, бифуркациях, аттракторах, фракталах, струнах... доминантных стратгеиях и пр. ругательствах для обычного человека.
Где-то со стороны социальных наук. И тогда говорится о раппорте(контакте), ведении, мотивации(манипуляции)...
Есть много школ и направлений, но проблема в необъятности информации. Сегодня пора её как-то упаковывать!
К сожалению все стимулы заниматься этой наукой лежат в области бизнеса, поэтому все, что касается управления заточено под меркантильные интересы. Поэтому придется напрячь здравый смысл, чтобы разобраться в шестеренках и пружинах управления.
Цель этой конференции - сформулировать основные проблемы. Что такое проблема?
Когда я читаю книги по управлению, то соглашаюсь со всеми нестыковками и нежелательными явлениями. Но вот с выводами, которые из них делаются часто не могу согласиться. Одна из проблем заложена прямо в название У-Правление. Почему "У"?
Мы не можем править. По аналогии с другими словами: у-длиннять, у-лучшать, у-силивать - мы можем только придавать форму похожую на настоящее правление. Т.е. заниматься у-правлением. В чем же проблема? Проблема в том, что управление ограничивает свободу и часто цели этого органичения превращаются в манию. Часто нам хочется "порулить" кем-то, чтобы самому ничего не делать. Происходит подмена целей. И тогда следуют... следствия, которые ошибочно принимаются за причины.
Это только варианты ловушек, которые мешают пройти между Сцилой и Харибдой. В чем они?
>
Чтобы качественно управлять необходимо вмешиваться минимально и в то же проявлять свой талант. Чтобы вмешиваться минимально нужно максимально делегировать. Чтобы проявлять свой талант нужно делать самому. Конфликт?
Эта проблема разрешима. Если понять какая предпосылка стоит за каждой стрелочкой, можно создать решение, которое снимает конфликт. Если же его не снимать, то следствий будут миллионы.
Формулирование проблем или вопросов - это фокусирование внимания на некоторых важных вещах, которые приходится балансировать. Оно позволяет "ужать" необходимую информацию. В этом философия и в этом управление.
Давайте делать вместе:
1. Описывать простым языком хотелки-болелки (нежелательные явления)
2. Устанавливать причинно-следственные связи и искать корневые причины
3. Формировать новые решения
4. Формулировать "правильные" вопросы.
Interests (47):
project management, thinking mehtod, Бизнес, Брендинг, Брендменеджмент, Голдрат, Голдратт, Деньги, Дистрибуция, Дистрибьюция, Кайдзен, Каналы сбыта, Конкурентная Разведка, Конкурентоспособность, Консалтинг, Консалтинговый бизнес, Коуч, Коучинг, Критические цепочки, Логистика, Маркетинг, Менеджмент, Мерчендайзинг, Основы организации, Прибыль, Процесс непрерывных улучшений, Прямота сознания, Рентабельность, Самоменеджмент, Свое дело, Стимулирование сбыта, Стратагемы, Стратегическое планирование, Стратегия, Структура предприятия, ТОС, ТРИЗ, Тайминг, Тактика, Теория Ограничений, Управление проектами, Франчайзинг, Франшиза, Цель, Цель-2, Ценообразование, Элия Голдрат
Administrators
Members [View Entries]
40a, a_gavrila, a_njuta, adlerus, arsenal_sm, badoo, brandmaker, brilliant_men, cheshirre_cat, creative_lider, denis_strelok, dnl_air, guess_to_guess, jazz_yo, jeka37, jem7, jniv, just_igorek, kozloff, krf, kroxin, kuzin_d, kventin_lamm, ludi_business, m_a_rial, mandrick, mendozza, monolithos, murrenin, olkhovayasmola, open_business, parepa, paulinus_prang, pepsin, pivpav, plucer_sarna, qwww32111, reclussen, royal_director, rush_spb, sellers346, sergey_korkin, sevbusiness, simpson123, snik25, sploder, stseba, superman_jj, the_mescalito, theodore_kostin, veselej, vidanta_od, yosha_orlow
40a, a_gavrila, a_njuta, arsenal_sm, badoo, bandid_queen, brandmaker, cheshirre_cat, coach_losev, denis_strelok, dnl_air, dvh2000, fyfuw, gorbiger, hohol77, jazz_yo, jem7, just_igorek, kaminir, kenneth23, ketti_sun, kozloff, krf, kroxin, kuzin_d, kventin_lamm, ludi_business, lysenko_irina, m_a_rial, mafi0zi0, monolithos, murrenin, not_strelcov, olivier_kr, olkhovayasmola, open_business, pepsin, pivpav, plastsite, plucer_sarna, prutov, qwww32111, retif, royal_director, rush_spb, sergey_korkin, sevbusiness, simpson123, snik25, stseba, superman_jj, syzem4, the_mescalito, theodore_kostin, v_b_k, veselej, vidanta_od, yosha_orlow