КРЕАЛОГИЯ

Как автор этого безобразия, позволю себе небольшое объявление.

Я сделал наконец штуку, о которой давно размышлял.
Достоверные, смешные, наивные истории про реальных, но "обыкновенных" людей.
Они живут там и сям, переживают свои маленькие трагедии, строят будничную свою жизнь. Они иногда странные, но они всегда прекрасны.

Поскольку новый "Скетчбук" занимает теперь все время, обновлений "Креалогии" не ждите. Можно считать, что проект закрыт окончательно.

Зато есть ЖЖ-трансляция "Скетчбука" sketchbook_ru.

"Придумайте как можно больше абсолютно бредовых идей. Чтобы сломать барьеры, надо сознательно генерировать идеи, которые никогда не одобрят ни коллеги, ни подружка/друг, ни тем более мама. Эта убийственная технология получила название «методики говномета»".

Итог развития "Креалогии" - “25 способов взлома креативных задач”.

Джеймс Н. Фрэй
Как написать гениальный роман
How to Write a Damn Good Novel
Серия: Знаю как
Издательство: Амфора, 2005 г.
Твердый переплет, 240 стр.

От издателя
Известный романист и преподаватель литературоведческих дисциплин в Калифорнийском университете Джеймс Н.Фрэй подготовил ускоренный курс основ писательского мастерства для тех, кто мечтает подарить миру новый бестселлер. Талант и вдохновение не купить, но Фрэю удалось выявить закономерности художественного творчества, знание которых поможет преодолеть страх перед чистой страницей, увидеть и устранить недочеты после завершения произведения, а также не даст оступиться на протяжении всего нелегкого пути его создания.

Книга рассказывает, как "оживить" персонажи, придумать яркую идею, построить захватывающий сюжет, привести сюжет к кульминации, разрешить конфликты, выбрать форму повествования...

скачать:
http://www.4read.org/2006/11/20/print:page,1,kak_napisat_genialnyjj_roman.html

Говорят вдохновение - это необходимый ингрыдиент процесса. Кто говорит, надо войти в транс, кто - дождаться просветления. И тогда все получится. А без него - ни-ни. Ну а я сомневаюсь.

Меня наверное тоже посещала муза. Это было заметно правда не по результату, а по состоянию - дело пошло. Начинают появлятся идеи и процесс сдвигается с мертвой точки. Потом бывало идеи эти все-равно отбрасываешь, ищешь другие. Нормальный процесс, ничего сверхестественного. Штука в том, что появляются идеи обычно во время работы. То есть, бывает появляются, бывает - нет. И самое интересное, появляются идеи - и появляется настроение. Работать сразу в кайф. Иногда аж прыгать хочется, если идея классная. Тогда кстати, всякая прочая муть тоже может показаться классной идеей, просто за компанию. Разбираешься уже потом, на трезвую голову.

А иногда настроение приходит само по себе - ну просто хорошо и все. Приподнятое настроение. Но вот бежать за инструмент не хочется. Ну его к лешему.

А еще так бывает. Послушаешь что-то гениальное, такое что мурашки, и кажется - щас схвачу гитару и как выдам! Тоже подьем ощущаешь, тоже вроде вдохновения. Но вот чего-то берешь гитару и... Пшик!

В общем как-то идеи первичней мне кажутся. Я иногда прослушиваю свои старые вещи, и вот бывает слушаешь и кажется в одном месте не так. Поправишь с ходу пару нот - и впрямь лучше. А до этого тыщу раз слушал и не слышал. И при чем здесь вдохновение? Озарения происходят спонтанно. А в хорошем настроении - чаще. Вот может так.

Так что может и нет его. Людям вообще-то свойственно приукрашивать. И капризничать тоже. А может это у гениев так. Покапризничаешь и спишешь на вдохновение. А простым смертным дескать не понять. Но вот что-то мне подсказывает, что мозги - они все же схоже работают.

Я прошу прощения у всех читателей за спам, который стал появляться в последнее время (к спаму я отношу объявления о любых кульутрных мероприятиях, ссылки на собственное гениальное творчество и т.п. - в общем отношу все то, что не касается темы сообщества).
Ввожу премодерацию.

Порекомендуйте мне, пожалста, программку, которая бы генерировала слова с заданным набором букв.
Очень надо:)
Благодарю!

Литературный текст без повторяющихся слов. Подробнее: http://cytologspbgu.livejournal.com/896.html

Я начинаю публикацию уникальных текстов по технологиям творчества. Теперь в рамках "Креалогии" будет публиковаться цикл материалов об универсальных и практических методиках творчества - каждая публикация будет посвящена одному приему, эффективность которого проверена на практике профессионалом, который добился успехов в своей области.

Подавляющее большинство исследований креативных процессов написано учеными и теоретиками, поэтому обычно остается голым теоретизированием, трудно применимым на практике. “Креалогия” ищет успешных рекламистов, инноваторов, писаталей, поэтов, журналистов, режиссеров, художников и дизайнеров, узнает об их личных методах творчества и рассказывает об этих людях и этих методах в доступной форме. Впервые технологии творчества целенаправленно изучаются журналистским методом познания мира.

Прежняя задача "Креалогии" - быть просто бибилотечкой всевозможных текстов, изучающих проблемы творчества, остается в силе, но становится второстепенной.

Первая публикация посвящена "питательной вырезке".

---

«Я играю в заголовки», - признается рекламист Олег Назаров-Бруни. Он держит дома большую картонную коробку из-под самовара. В нее складывает заголовки, которые вырезает из разных изданий. Когда нужно придумать очередную революционную идею для PR-акции знаменитой шведской водки Absolut или новое мероприятие для французско-японского фрик-брэнда Commes des Garcons, Олег запускает руку в коробку, достает ворох полосок и раскладывает их на столе. Все, что он делает, - соединяет слова и задачу. И смотрит, что получается.
дальше

Каждый редактор, наверное, сталкивается с желанием написать такой текст - руководство по написанию текстов.
Чтобы сократить новичкам путь, который он уже прошел и которым им еще предстоит пройти, прежде чем приблизиться к своему.
Я совсем недавно перестал быть редактором, но только сейчас нашел силы написать свое руководство. Хотелось осмыслить накопившийся опыт.
Получились "Правила текста". Семь правил, соблюдение которых важно для написания профессионального текста.

Если есть что добавить, добавляйте. Будет "энциклопедия правил".

Коллеги! Вчера, 20 сентября - как раз, пока Дума принимала в первом чтении поправки в законодательство об авторских правах - открылось новое дружеское =))) сообщество - copyright_bank.

Задачи сообщества:
1. обсуждение всего круга вопросов, связанных с авторскими правами и интеллектуальной собственностью,
2. а также налаживание делового сотрудничества между авторами и правообладателями с одной стороны и людьми, заинтересованными в покупке прав и их использовании - с другой.

Глобальной целью copyright_bank является развитие отечественного рынка авторских прав, с тем чтобы всё больше людей сеяли разумное, доброе, вечное, да и сами при этом пожинали заслуженные - натруженные! - плоды.

Жанры, как водится, все - кроме скучного: мы не ограничиваемся каким-то одним видом Творчества! Напротив: "приходи к нему лечится и зайчонок, и волчица, и жучок, и паучок, и..."

Кто продолжит? =)

Если вы уже перешагнули определенный возрастной рубеж, и многие возможности закрыты навсегда, но вы до сих пор не совершили ничего значительного, стоит ли смириться с тем, что вы «посредственность» или «неудачник»? Профессор Чикагского университета Дэвид Гэленсон считает, что этого ни в коем случае не стоит делать. Согласно его теории, существует два типа гениев. И, возможно, вы тоже гений, просто пока об этом не знаете.
...
Тех, кто добивается успеха в молодости, Гэленсон назвал «концептуальными инноваторами». К этой категории относятся поэты Томас Элиот (написавший «Любовную песню Дж. Альфреда Пруфрока» в возрасте 23 лет и «Бесплодную землю» в 34 года), Эзра Паунд (85% его произведений написаны в возрасте 20-30 лет) и Сильвия Плат. Сюда же можно отнести писателя Германа Мелвилла, режиссера Орсона Уэллса.
Тех, кто добивается успеха в зрелом возрасте, Гэленсон назвал «экспериментальными инноваторами». К этой категории относятся поэты Уоллес Стивенс, Роберт Фрост (92% его произведений были написаны после 40 лет) и Уильям Карлос Уильямс, писатель Марк Твен, скульптор Огюст Роден, режиссер Альфред Хичкок.
...
«Концептуальные инноваторы» обычно точно знают, чего хотят, и что делают. Они по-другому смотрят на привычные вещи и часто нарушают правила, ломают стереотипы. Со стороны иногда кажется, что их идеи ниспосланы свыше, а сами они пребывают в параллельной реальности. К сожалению, их судьба нередко трагична. Нередко они умирают молодыми. Но даже если не умирают, создав нечто значительное в молодости, они всю оставшуюся жизнь вынуждены соревноваться с самими собой, пытаясь превзойти свои же собственные достижения.
...
«Экспериментальные инноваторы» используют метод проб и ошибок, они терпеливы и уважают традиции. Они живут в реальном мире и добиваются успеха благодаря собственному трудолюбию. Их талант проявляется как следствие обобщения чужого опыта и непрерывное оттачивание своей техники.


источник

Сегодня СМИ сообщили о слиянии Siemens AG c Nokia и создании на базе Network Business Group of Nokia нового, крупнейшего в мире после Ericsson и Lucent-Alcatel телекоммуникационного предприятия.

Казалось бы, ну сливаются - и пусть себе. Подумаешь! Да в мире каждый день кто-нибудь с кем-нибудь да сливается, эка невидаль. Всё так, и комментирование этой новости с лёгким сердцем можно было бы отдать на откуп биржевым аналитикам и прочим скучным людям, если бы не мотивация, стоящая за решением глав финской и немецкой компаний. Но в том-то и дело, что после слияния эти концерны станут экономить более полутора миллиардов долларов в год не на административных издержках, не на рабочей силе или сырье - компании подсчитали, что смогут экономить на исследованиях и разработке! И вопреки постиндустриальной логике, конкуренции, бренд-менеджменту, борьбе за потребителя, национальной гордости или "возжам под мантиями" - они слились. Так да здравствует же всяческая нелинейность и максимальная ассиметричность,теория игр и открытия Джона Нэша, стремление к взаимной выгоде несмотря на местечковый гонор и провинциальное тщеславие! Вчерашние конкуренты и соперники объединились не для того, чтобы облагодетельствовать народы всего мира, не из альтруистических соображений, а просто потому, что сотрудничество выгодно, потому что созидание и игра на "win - win" в конечном итоге намного более перспективны и плодотворны, нежели "война до победного" по старинке.

Так что это - новые времена наконец-то рождают новый подход к коллективному творчеству? Похоже, Науке опять есть чему поучиться у Бизнеса...

Не так давно я заинтересовался креативными методиками с позиций философского творчества. В связи с этим мной было создано сообщество "Философский штурм" philosophystorm, в котором мы пробуем применять некоторые методики практически. И вот сейчас у меня сложилась ситуация, когда я просто вынужден применить все известные мне креативные средства в собственной работе. Возможно, этот опыт будет кому-то интересен и в вашем сообществе, многие идеи я почерпнул именно у вас. Вот один из постов на эту тему.

Искать новые нестандартные решения и завоевывать лидерские позиции или сдаться на милость конкурентам – вот очевидная альтернатива для сегодняшних компаний, вступающих в эпоху экономики знаний. Как рождаются инновации? Какие качества отличают креативные организации? Что руководитель может сделать для того, чтобы стимулировать творческие процессы в компании? Этому посвящены материалы сборника «Креативное мышление в бизнесе», вышедшего в серии «Классика Harvard Business Review» в издательстве «Альпина Бизнес Букс».

( Read more... )

Эдвард де Боно
Консультант по маркетингу компаний IBM, Microsoft, Shell, GM, Ford и Citicorp, автор теории «латерального мышления».

НЕТ НОЖЕК — НЕТ МУЛЬТИКОВ
Есть три традиционных взгляда на творчество.
Одни считают, что творчество - это неконтролируемый процесс. Новые идеи приходят неожиданно, вне зависимости от желания творца. Открыл бы Ньютон процесс гравитации, если бы яблоко не свалилось ему на голову? Согласно второй точке зрения, творчество - особый талант, которым обладают
Третьи же уверены, что освобождение разума может сделать творческим простого человека. Из этого утверждения растут ноги у таких креативных методик, как мозговой штурм. Вы усаживаетесь поудобнее и генерите идеи... Этот метод работает. Изредка. Человек со связанными руками не может играть на скрипке. Но и не факт, что станет великим скрипачом, если обрезать веревку. Если вы закомплексованы, сложно быть креативным. Но даже если вы избавитесь от комплексов, этого все равно будет недостаточно, чтобы сделать из вас креатора. Я придерживаюсь мнения, что творчеству можно научиться. Это не магический дар, а приобретенная способность.

( Read more... )

Почему у мэтров нет «проблемы чистого листа»? Потому, что на каждую задачу у них есть десятки заготовок. Даже не идей, а источников или просто понимания, откуда черпать идеи, куда двигаться, как подходить к решению задачи. Заготовки, скорее всего не подходят и не должны подходить для решения конкретной сформулированной задачи, но они не позволяют впасть в ступор. Они являются промежуточным этапом перед генерацией стоящих решений.
Сразу возникает вопрос, по какому принципу заготавливать идеи впрок, особенно, если девять из десяти не понадобятся? По принципу «всё, что есть – кладу в котёл». Деловые журналы не нужно читать – в них нужно подчёркивать идеи, и хранить. В итоге, через год вы получите кастомизированный выпуск «Секрет фирмы. Лучшее».
Придумывайте себе задачи. Раз в неделю меняйте проблему, над которой вы думаете, и собирайте идеи. Четыре темы в месяц. Пятьдесят тем в году. Огромное число идей. Идеями желательно меняться, но есть одна проблема – все думают, что они такие гении, и придумали что-то сногсшибательное, а поэтому идеями меняться не хотят. Любое ноу-хау копируется на следующий день, особенно вашими конкурентами. И не льстите себе – в лучшем случае ваши идеи тривиальны и не новы – троечка, не выше. Человек, не умеющий придумывать идеи, никогда не сможет придумать «The big idea».
Самое грустное в том, что и ресурс, призванный аккумулировать в себе идеи разных авторов, обречён на медленное гниение с того момента, когда автору надоест тратить своё время на вбивание, (а если быть честным, и на генерацию) идей.
Но проблему обмена идеями можно решить. Формат ЖЖ идеален для этого. Пишите в своём блоге тему, над которой вы думаете, пишите идеи и читайте аналогичные блоги, комментируйте – собственно всё.
Как выбирать темы для генерации идей? Берём проблему, с которой вы сталкиваетесь «на производстве», и увеличиваем её, или переносим во времени, или в пространстве – вас не интересует, есть ли жизнь на марсе, вас интересует, какой дизайн плеера IPod нужно предложить видавшим виды марсианам, чтобы они выпали в осадок?

10 креативных методик от Виталия Колесника

Игорь Лутц - Президент, управляющий творческий директор рекламного агентства BBDO Moscow Group.

Я назвал свои принципы «кодексом джедая креативности». Мне бы очень хотелось, чтобы в рекламной индустрии было больше джедаев, - думаю, тогда нам будет гораздо интереснее работать.
Для меня креативность - это не просто творческий акт, это образ жизни. Она требует внутренней свободы, желания рисковать и умения существовать в хаосе. Поэтому креативность начинается не с практических приемов, а с мировоззрения. Не думаю, что такой образ жизни подходит каждому, но и не каждый способен стать джедаем.
Внутри нас Вселенная, подобная той, что вокруг нас. Единственный способ поменять мир вокруг - это начать-изменения внутри себя. Поэтому борьба за себя с самим собой - самая важная и сложная, борьба, которую настоящий джедай должен вести каждый день.

( Read more... )

Здравствуйте.

Я разрабатываю систему модерирования, позволяющую "вести" сетевые коллективы чисто-дипломатическими мерами, без применения властных полномочий. Конечная цель данной системы - поддержание в группе мирной и креативной обстановки, развитие людей и проекта в целом, в условиях полного равноправия участников.

Поддерживать мирную обстановку, не обладая административной властью, я уже научился. С "насаждением креативности" - пока ещё проблемы. Я хочу овладеть искусством "удобрять" коллектив так, чтобы на нём сами собой взрастали идеи. Для этих целей опробованы два Пути.

1) я пытался тащить группу за собой, скармливая ей плоды собственной креативности - оказалось, что этот пример никого не вдохновляет, скорее даже наоборот.
2) я засыпал группу тоннами лёгких задач на "вспоминание-перепроживание-фантастическое конструирование". Это действовало - народ действительно оживляется и начинал общаться. Но искреннего вовлечения всё равно нет, после "снятия воздействия" группа возвращается к прежнему состоянию.

Вопрос: что мне делать?