Помогите, пожалуйста разобраться с картами по оплате услуг через интернет за рубежом.Какие подходят и на каких самые маленькие расходы по обслуживанию?

Когда я слышу о том, что кому-то не найти работу, что работы нет, заработать не дают, все время вспоминаю как лет этак 5-6 назад, мне жаловался приехавший за товаром клиент, что у него производство задыхается без рабочих. Он рассказывал, что ездит по ПТУ, предлагает мальчикам-выпускникам СРАЗУ зарплату 20 тысяч (я тогда получала 7+%, до 20 редко доходило)и НИКТО не хочет идти. Все хотят учиться дальше и стать юристами, экономистами, и тд...
Сразу оговорюсь: я по специальности инженер, отдала этой специальности года 4-5, поработала и в частном КБ и на заводе), так что знаю, что так везде, именно "рабочих" рук нет!
Насколько я знаю, сейчас ситуация не изменилась... не смотря на кризис, рабочие специальности пользуются спросом.
В общем-то понятно, что никто не хочет лет в 14-15 представлять себя в будущем в рабочей робе на заводе, всем хочется в костюме и на мерседесе...
Но согласитесь, из всех выпускников "модных" специальностей добиваются успеха единицы, а остальные становятся "офисным планктоном" вечно стонущим и плачущим, что директор- жадный урод, работа - гадость и отстой и тд и тп... Выйти на хоть какой-то высокий уровень они не способны, просто от природы... ну не всем дано стать художниками, писателями... так ведь и столик из красного дерева не каждый вырежет!!!! и тот, кто ездит в мерседесе этот столик купит за такие деньги, которые позволят тому, кто его сделал купить себе уж если не мерседес, то вполне приличную машину, это точно!!!
Чтобы стать хорошим юристом нужно учиться днем и ночью, сидеть в архивах, копаться в делах... ими с бухты-барахты не становятся...
Чтобы стать хорошим финансистом нужно ориентироваться в законодательстве и налогах, да к тому же иметь интуицию соответствующую...
Зачем становиться никаким адвокатом, без практики, если можно стать блестящим токарем, у которого будет по крайней мере десяток мест, куда он может уйти, если ему хоть что-то на работе нравится перестанет?!
У меня часто возникает ощущение, что намеренно завышают престижность каких-то специальностей, чтобы страну "перекашивало"... Раньше в экономические вузы шли те, кто больше никуда не поступил, а теперь то же самое с техническими... Но мозги и руки нужны везде и всегда! Главное, чтобы эти мозги и эти руки были талантливы именно в том, чем занимаются!

В группе риска

Рынки опасные для инвестирования были всегда – и во время кризиса и до него. Например, дубайский рынок был высокорисковым и без всякого кризиса. Он был построен на стратегии Real Estate Option Trading (торговля опционами недвижимости). Торговля опционами может сделать инвестора сказочно богатым в кратчайшие сроки, но рынки недвижимости, основанные на данной стратегии, имеют очень низкую ликвидность самòй недвижимости и высокую ликвидность опционов (контрактов). Тут можно провести аналогию с другим финансовым инструментом – фьючерсом на нефть.

( Читать далее.. )

Вчера во время проведения тренинга сформулировали 6 критериев, на основании которым люди совершают покупки:

1. Срочная покупка - при решении срочной проблемы покупаем первое попавшееся под руку решение. Пример: автозаправка или платный туалет.
2. Анализ рынка - при решении важной проблемы выбираем лучшее решение. Пример: автомобиль или дизайнер интерьера.
3. Рекомендация - неважная проблема с неочевидным решением. Пример: мобильный телефон или флешка.
4. Проблема на "ровном месте" - проблема неочевидна, но эксперт заявляет о её наличии. Пример: тренинги или БАДы от сетевиков.
5. Эмоциональная рекомендация - при наличии слабовыраженного желания. Пример: ювелирные изделия или телемагазин.
6. Спонтанная покупка - желание подкреплённое небольшой ценой и "движухой". Пример: жвачка на выходе из супермаркета или игра в "наперстки".

Как Вы считаете, мы ничего не упустили?

Отредактировано автором 27.11.09
На сколько велики наши потребности, наши желания и наши цели? Ответ на этот вопрос определяет ваше положение в обществе.
Удовлетворив потребности, мы удовлетворяем желания. Потребность в пище, желание в развлечении. И смотрим в будущее на ту цель к которой мы идём. Совершенствуемся, анализируем промахи, случайности и закономерные совпадения. Приходим к обнадёживающим выводам и вновь углубляемся в изучение единственно важного для нас - экономической теории. Хотя изучив основное, мы практики уже пришли к каким то выводам, и эти выводы немного разнятся с теми данными что дают нам информативные источники. Например, часто я могу проследить разночтение в том, чему обучают мотивационные пособия и в том, что есть в реальной жизни.

Например, ни для кого не секрет, что есть основополагающий закон в бизнесе, да и в жизни, он чётко сформулирован, поэтому звучит грубо "Либо ты имеешь, либо тебя".
И тут не важно, какова ваша лояльность и ваша доброжелательность. Объясню на примере войны. Маленькое государство растёт и крепнет, вокруг ещё пять шесть государств. У каждого налажено, какое то производство. Тому, о котором идёт речь, требуется а) ресурсы на содержание армии б) ресурсы на улучшение города, всё сводиться к тому, что нашему маленькому государству требуются рабы. Это у нас таджики строят домики, а прочие не Русские работают в качестве полу рабов на городские инфраструктуры, а там в нашем вымышленном мире всё решается за счёт рабов.
Теперь обычный школьник сидит на уроке истории. И ему преподают историю про это государство. Про то как оно развивалось.
И есть две альтернативные истории.
1. Возможность развития, конечно двигателем развития может быть дипломатия. Я не спорю. Но что такое дипломатия?
Мне нужно 300 000 золотых монет на содержание армии. Я прошу у тех мелких государств. Предположим что те то же содержат армию и ведут хилый бюджет. Если они и выделят нам золото то только в том размере которое им не особо нужно. А рабов? Естественно, что дипломатия даёт свои плоды при условии, что мелкие разрозненные государства объединяться в одно большое. Скажем так крупные селения - в автономную область. Городской бюджет формируется за счёт областного. Как то коряво звучит, но тем не мене как вариант.
2. Военные действия, вот тут как вариант государство не ведёт дипломатии. За счёт грабежа ближних соседей развивает инфраструктуру армии. Нанимает население половина идёт в армию насильно, половина становиться рабами. В городе остаются только фермеры. При правильной военной политике, когда жертв мало, такая тирания оправданна и даёт государству развиться.

То есть вот школьник сидит и получает инфу о том, что такое то государство сотню лет развивалось за счёт взаимовыгодных дружеских отношений с соседями.
Или он получает инфу о том, что за 20 лет такое то государство поработило окрестности, потом создало державу, союз со всеми ранее разгромленными. И начало развитие дипломатическое, когда уже и армия сильная и соседи все к ногтю прижаты.

Отсюда следует сделать вывод, что если вы человек по натуре скромный, немного застенчивый, и не любите активных действий, то скорей всего вам уготована роль "раба" как на работе так и в бизнесе. То есть вас будет иметь не только работодатель, но и при удачном (не для вас) стечении обстоятельств конкуренты и другие пиплсы, которые смогут оформить с вами договора которые дадут выгоду в основном одностороннюю. И стественно не вам.

Или другой вариант развития. Жесткая борьба с конкурентами, постоянное обновление, постоянный поиск инновационных путей развития и усовершенствование методов работы, систем взаимодействия.. и прочего. Вот метод, который даст, по моему мнению, успех вам.

Будущее определяется только вашими действиями. Если вас имеют, значит тому виной ваше бездействие.

А теперь более объективно.
Дэйл Карнеги автор многих работ, по успешному формированию взаимоотношений в социальной среде.
«Представьте, что некий мудрец сказал вам: «Находясь в Китае, говорите по-китайски», - но не преподал вам, ни одного урока китайского языка? Дэйл Карнеги и многие специалисты по психологии коммуникаций похожи на такого мудреца. Они говорят, что делать, но не говорят как это делать. /… / Сегодняшние циничные деловые люди видят хитрость и коварство в вашей улыбке, и скрытые намеренья в вашем комплименте. Потенциальные клиенты уже понимают, что «этот костюм на вас прекрасно сидит» означает лишь «я жду ваших денег»
С 1936 года мир очень изменился.
Лейл Лаундес «Как говорить с кем угодно и о чём угодно»
Сейчас люди активно взаимодействуют между собой. Познают друг друга гораздо более глубоко и находят очень много разных психотипов друг друга. Знают о том, как вести переговоры и видят когда на них пытаются применить психологические приёмы.

Короче говоря, стиль «не было» проигрывает стилю «быдло»

Три вопроса на засыпку, приходя в магазин у вас возникает чувство неловкости когда вы отказываете продавцу? Допустим после просмотра товара?

Когда вам, что то нужно от человека то вы его попросите, а он вам откажет, то что вы сделаете? Стиль быдло предполагает, что от вас требуется ответ:
- Э, братан. Так дела не делаются –
Есть у меня знакомый который очень хорошо живёт за счёт других потому что умеет правильно людей строить. И физически крепок, что бы в конкретной ситуации изменить ваше мировоззрение иными способами, чем уговорами.

И последний. Как вы думаете если в природе много цикличных процессов, а после 90х годов пройдя время расцвета распальцованных быдл, мы вдруг стали мажорами и на этом сказке конец а кто слушал молодец? Так?

P.S. Модель позитивного взаимоотношения (улыбок, правильных рукопожатий) с социальной средой циничных людей воспитанных в 90 это как то глупо. Она работает только тогда когда вы хитрый лстец и подхалим и можете лизнуть так, что все увидят искренность в вашем движении, а это, мой дорогой друг, уже искусство.

Часто можно услышать, что начав бизнес, главное продержаться первый год, потом уже есть все шансы выжить... а через три года после начала дела, можно сказать, что "раскрутились"...
Первый год я часто вспоминаю с содроганием, хотя, конечно, это была замечательная "школа выживания", "познание себя" и проверка на прочность...
Самое яркое воспоминание:
Наверное второй месяц работы... сделок- пара-тройка... денег нет вообще, тк не особо много и было, но это уже все съедено, семью надо кормить, так что железная экономия на себе...
Март. Утро. Выхожу из метро. Крупными хлопьями валит снег, не видно что происходит уже в паре метров. Пока перехожу дорогу, метров 20 от метро, начинается дождь. Мерзкий, холодный ливень. До офиса идти побольше километра... На автобус, тем более попутку или маршрутку денег просто нет... Зонт остался дома... Уже через пару минут мокрая как мышь и замерзшая как... ну не знаю кто так мерзнет...иду... Грею себя мыслями о чае и о моем прекрасном будущем...
Вот, мы "вырастем", заведу себе манагеров... и буду спать до одиннадцати!!!! И только потом приезжать на работу.... И вдруг понимаю, что я не допущу того, чтобы кто-то работал в офисе без присмотра!!! Я СТОЛЬКО вложила в то, чтобы эта фирма БЫЛА, что просто не допущу того, чтобы из-за чьей-то недобросовестной работы потерялся хоть один клиент!!! И тогда поняла, что там, где когда-то работала, где были весомые штрафы и за 5 минут опоздания и за не поставленную подпись на бумажке и вообще за все - правила были слишком мягкими!!!! Потому что этот дождь я не забуду никогда!!! И каждая та капелька должна быть оплачена только новым клиентом, сделкой, успехом....
Сейчас, пережив кризис, пройдя через первый год, мое мнение не изменилось: в создание фирмы вложено столько сил и труда, что я буду заставлять работать не меньше каждого, кто придет ко мне работать... или работать у меня он не будет.

Добрый день уважаемые сообщники. В этом году в России было издано многжество бизнес книг посвященных бизнесу или около "бизнесовым" темам. Особенно популярными были и наверное остаются книги на тему выхода из кризиса, или кто в нем виноват. Издания некоторых авторов (без имен), особо популярных среди масс, являются скорее их ( ..................Читать дальше... )

Господа, есть ли у кого опыт в поиске спонсоров в спорте или для культурных мероприятий? Поделитесь знанием как это грамотно делать. Какие документы необходимы, что ждет услышать потенциальный спонсор и т.д.

В рамках борьбы с кризисом я решил акционировать себя.
Точнее свои идеи.
Идеи новых сервисов в российском и не только сегментах интернета.

В один не очень прекрасный день кризис докатился и до меня.
Выразилось это в полном банкротстве холдинга, на развитие которого я работал. Формально мне остались должны за 2 месяца работы. Но практически учредители и топ-менеджмент вытянули из холдинга все что можно, тем самым похоронив мои надежды на зп.
И вот я без работы, но с кредитами и долгами.
Обратиться к друзьям - они помогли купить мне квартиру и пока я все долги еще не вернул.
Банки - так им я и так должен. Совсем не выход.
Вот я и решил обратиться с просьбой о помощи к пользователям интернета. Ведь у каждого есть там сумма, которую он может отдать, не особо сожалея об этом.
Пользователей много, и в итоге даже маленькими пожертвованиями может набраться необходимая сумма.
Все эти деньги я готов вернуть в течении года. но последний пункт я посчитал не совсем правильным.
И решил что каждый, кто дает мне деньги, становится акционером пяти моих проектов в интернете, которые я запущу в ближайший год.
А дальше этот человек сам решит - хочет он получить обратно свои деньги или хочет получить акции уже реальных проектов.
К сожалению, до реализации проектов я не буду раскрывать их суть, иначе я их потеряю.
А в остальном я готов общаться с каждым, кто готов либо просто мне помочь, либо стать моим акционером.
Отдав сегодня копейки, уже скоро каждый может стать совладельцем известного всем проекта. Может и не стать конечно, ибо форс-мажоры бывают всегда и везде.
Но ведь когда-то и популярные ныне проекты стоили копейки, а рискнувших сейчас знают все.
Вам решать.

Веду войну за каждого клиента, для этого набросал вот такой план для себя и реализовываю на всех парах!

1. Постоянно интересуюсь как делишки у клиента (после этого в ежедневник вношу дату и время следующего звонка.
2. Собрал все электронные адреса моих заказчиков и налаживаю списки рассылки новостей.
3. Непрерывно инвормирую свое блог сообщество о том что происходит в компании (я развиваю ее с нуля и надеюсь будущим предпринимателям будет интересен опыт и возможные трудности, когда он начнет свой бизнес, кстати начал я не имея ни копейки денег. И это в кризис)
4. После выполнения каждого заказа, звоню самостоятельно клиенту и интересуюсь как прошел переезд, все ли устроило??? Короче я рву зад чтобы мои клиенты становились моими друзьями...

Бывают моменты, когда количество рабочих дел, которые необходимо сделать, значительно превышает все возможные временные и физические ресурсы, данные одному человеку на день.

В таких условиях как никогда актуальным становится действие под названием «делегирование полномочий». Казалось бы, чего проще — объяснил подчиненному, что делать и как делать, и золотой ключик у тебя в кармане! Но не тут-то было.

Опытный управленец знает, что просто так ничего не бывает и золотые ключики на дороге не валяются, поэтому и возникает вопрос: как делегировать полномочия так, чтобы не пришлось потом переделывать самому?
( Читать )

Сегодня любая налоговая проверка начинается с анализа добросовестности поставщиков и подрядчиков. И если они оказываются «проблемными», то для клиентов это может обернуться последствиями, не совместимыми с дальнейшим ведением бизнеса. Это подтверждает простая арифметика: налог на прибыль 24(20)%, НДС – 18%, штраф – 20%, пени – 12,5% в год – в среднем размер налоговых претензий достигает 50% сумм, уплаченных проблемным поставщикам. В 2009 году под пристальное внимание налоговых органов попали торговля, обрабатывающее производство и строительство.

Вероятность предъявления налоговых претензий можно определить, ответив на два вопроса:

1) Вы уверены, что все Ваши поставщики (подрядчики), а также поставщики Ваших поставщиков, а также поставщики поставщиков Ваших поставщиков (вплоть «до седьмого колена» - позиция ВАС РФ)уплачивали налоги в полном объеме?

2) Вы уверены, что за три прошедших года никто из Ваших поставщиков не прекратил свою деятельность, регулярно сдает налоговую отчетность, находится по адресу, указанному в учредительных документах, оперативно отвечает на звонки налоговиков и т.д. (всего разработано свыше ста «признаков недобросовестности налогоплательщиков»)?

Если Вы ответили отрицательно, проверка проблемных поставщиков затронет и Вашу компанию. Ведь претензии, связанные с недобросовестностью поставщиков, предъявляются без всякой избирательности.

Таковы наши современные реалии..

Дмитрий Анатольевич спросил у Виктора Антоновича Садовничего, а почему, новый супер компьютер до сих пор не имеет имени, наверное, стоит назвать его именем М.В. Ломоносова. Конечно, господин Гейтс много сделал для развития компьютеров, но нам нужно имя наше, что б поближе было....

Так сегодня рассказывали о том, как в МГУ Дмитрий Медведев обсуждал вопросы государственно- частного партнерства в различных направлениях научной деятльности. Я склонен полагать, что проблем в данном партнерстве будет множество. Простые примеры, по словам Фурсенко, созданно всего 8 частных предприятий, которые стимулируют реализацию научных проектов. Обещает, что до Нового Года будет 200... Причем 8 созданных- на базе РосНАНО...ок, допустим. YНо ведь для их создания нужны люди из науки.

Научная среда поделена на 2 фронта, молодая и активная работает по системе зарубежных грантов-по сути весь свой труд продает зарубеж. Уже давно ученые не ищут славы в журнальных публикациях и не гонятся за цитируемостью и славой с страниц отечественных журналов. Если бы Фурсенко сказал, что мы возродим детские журналы: Юнат, Юный техник, Увлекательная Астрономия и.т.д. Это было бы воспринято как поступок, однако, возведение 200 "потемкинских деревень" в области науки нам зачем?

И никогда молодые специалисты не перейдут на отечественную систему работы, они вырастили свои достижения там, и не будут пересаживать свои проекты на нашу почву. Веры нет...

Второй фронт- это постаревшие фанаты науки, которые, к сожалению зачастую даже компьютером не пользуются, пишут книги и читают лекции. Они не могут тянут ту нагрузку, которую хотят на них возложить, к сожалению.
Другое дело, что есть еще и помоложе, но это особая каста ученые- бюрократы, а тут, сами понимаете- разговор может быть абсолютно неплодотворный.

Да и вообще, при всем при том, что в МГУ все должно быть самое передовое, там, к сожалению,проводка в главном здании медная, и старая, и работает без нагрузки, что б не загорелось здание. Там даже нельзя нормально оборудовать что- то электро- приборами, при всем желании. Одним словом, внедрение денег государства и внедрение желания Дмитри Медведева, к сожалению может просто- напросто не привести к должному результату...

Отдельная графа- популяризация науки. Тема под покровительством Владимира Путина. Она полностью укладывается в придуманную концепцию "кадры инакомыслия". Мало того, что у нас не умеют снимать про науку, у нас и нечего снимать... Даже на смену великолепному Николаю Дроздову никто не пришел. Затевахин какое- то время побыл в эфире и все.

У нас, простите, редактора идиоты, кто обеспечит создание картинки для телевидения? Хоть что- то было создано на должном уровне за последнее время, кроме одного проекта Ученые МГУ на раша.ру, да и тот проект не по инициативе ни МГУ ни телеканала.

И как после всего сказанного можно верить и надеяться в то, что произойдет чудо? Умные люди говорят, что развивать науку нам придеться 15- 20 лет..Потянем мы такие затраты?

Пока только состоялись всречи, Владимир Путин с географическим обществом, а Дмитрий Медведев с Мех-матом МГУ....Вот и посмотрим, что будет дальше. Пока что Путин наметил курс на создание научного телевидения в стране, надо снимать программы.

Кто тут бывает в блогах с телевидения- это же не просто так, снять программу про науку. Если же у нас в стране все и будет происходить только после личного примера лидеров, так что потом их и в экспедиции отправлять будем?

Велика Россия, а науки своей не хватает....кадры инакомыслия кругом...

Через какой банк работать ИП или владельцу ООО? Так, чтобы пореже ходить в банк, хочется заранее определить у кого лучший интернет-банкинг для малого бизнеса?. Буду признателен, если отпишите личный опыт – плюсы и минусы используемого вами инет-банкинга.

в выставочном каталоге (на англ. языке) в рубрике "мы ищем партнеров" были три категории - дилеры, дистрибьютеры и агенты.
кто-нибудь знает, чем он отличаются?

есть подозрение, что на российском и европейском рынке эти слова понимают не совсем одинаково.
спасибо.