Приглашаем на курсы Сергея Переслегина "Знаниевый реактор" и "Теория социального управления" (Санкт-Петербург).

Сергей Переслегин - санкт-петербургский методолог, писатель, публицист, эксперт Центра стратегических разработок "Северо-Запад", независимый консультант Росатома и Минобороны.

Знаниевый реактор

Эта программа была успешно апробирована в 2007-2008 учебном году. Она увенчалась созданием уникального мыследеятельностного образования "Знаниевый реактор".

В рамках годичной программы курса представлены три направления:

1. Обучение по темам "Стратегирование, сценирование будущего" (в том числе и психологические, личностные аспекты сценариев развития).

2. Сценарные исследовательские игры.

3. Практическая деятельность над подразделами проектов совместно с Санкт-Петербургской Школой Сценирования.

( Читать о курсе )

Теория социального управления

Целью курса является критическое изучение существующих управленческих практик, их методологических и научных предпосылок, их технологического содержания, определение слабых и проблемных зон этих практик, разработка на основании этого анализа принципиально иных техник управления, соотнесение этих техник с наиболее развитыми управленческими моделями, принятыми в успешных странах – мировых лидерах (прежде всего, в США и Японии).

Подробнее о курсе.

С подробностями и графиком занятий вы можете ознакомиться, связавшись с нами по тел. +7(921)3287187, или написав на info@sociosoft.ru.

http://www.psychotechnology.ru/courses/>

 20 сентября 2008г.

ИНТЕРАКТИВНЫЙ СЕМИНАР

ЭННЕАГРАММА: Кто я такой? Кто мы такие?

Эннеаграмма изучает типы личности с точки зрения их глубинной (зачастую подсознательной) мотивации, описывает различия мировоззрений этих типов, различия в их моделях поведения, пути личностного развития, позволяет осознать сильные и слабые стороны личности. Знание о том, как именно отличаются люди друг от друга, и что ими движет, позволяет гармонизировать взаимодействие людей, помогает эффективной работе команды и т.д.

Сегодня Эннеаграмма широко используется на практике: компаниями для подбора персонала и для работы с высокооплачиваемыми сотрудниками, применяется в психологической и психотерапевтической практике. Так, например, активно используют Эннеаграмму в работе такие компании, как, The DuPont Company, General Motors, Kodak, Hewlett Packard, Toyota, Procter & Gamble, Reebok, Motorola, Sony, и многие другие.

Предварительная регистрация!

26-29 сентября в Казани пройдет семинар по системе достижения целей "Духовный Выбор" Филипа Михайловича.

Система Духовный выбор выстроена из простых и очень эффективных техник, которые позволят вам:

• Убрать всевозможные сомнения в том, что вы достигнете своей цели. Сделать вашу уверенность стопроцентной!


• Сформулировать идеальный результат достижения вашей цели. Результат, который будет вдохновлять и заряжать вас энергией.


• Быстро заметить, если цель не ваша и перестать тратить силы на её достижение. Если вы не знаете, какая ваша истинная цель, то, практикуя Духовный Выбор, вы быстро её обнаружите.


• Выстроить пошаговый план достижения вашей цели, каждый шаг которого вдохновляет вас и вселяет в вас уверенность.


• Обнаружить множество творческих решений достижения вашей цели.


• Постоянно поддерживать ваше состояние по отношению к цели на оптимальном уровне.


• Достигать те цели, на которые вы даже не рассчитывали, в сроки, которых вы не ожидали.

Немного о сущностях
Руководитель существует в 4 ипостасях: 1) администратор, который ориентирован на создание и реализацию всего процесса деятельности, 2) лидер – умеет вести за собой людей, принимать решения 3) технарь – компетентен в технических вопросах 4) некоторые авторы сюда относят ещё роль воспитателя.

Кто такие технари
Нас по сути сейчас интересует только этот класс руководителей, очень интересных и талантливых личностей.
Часто руководители малого и среднего бизнеса вырастают именно из технарей, которые привыкли работать, привыкли делать всё сами. Технарями мы будем называть исполнителей. Технари-исполнители - это замечательные люди, которые имеют по два высших образования, осведомлены в своей теме так, как никто другой, знают всё в ней. Они отличные исполнители, часто они могут проверить работу любого человека. Но когда они становятся руководителями, их часто поджидают подводные камни. С ними бороться можно и нужно.

Итак, "Технарский бизнес"
Именно здесь остро встаёт вопрос: «Я имею бизнес или бизнес имеет меня?» - это всё относится к тому, сколько ты в этом бизнесе работаешь. Часто такие руководители выполняют огромное количество технической работы, делают много всего за своих подчиненных, постоянно сетуют на то, что поручить сложную задачу некому. Это технарский стиль руководства, когда человек из технаря вырос в руководителя, но в душе технарем быть не перестал.

Если вы не можете уйти из своего бизнеса на несколько недель, если вы работаете с утра до вечера, то ответьте себе на вопрос, чем вы отличаетесь от обычного рабочего по найму? Вы просто обеспечили себя работой под видом бизнеса. Давайте будем честными;)

Став руководителем, человек-техник продолжает выполнять техническую работу, писать программы, продавать или дизайнить сайты, делая это лучше всех, забывая о том, что теперь его задача в другом: не продавать «за» своих сотрудников, а сделать так, чтобы они это делали лучше него. Ему нужно стать первоклассным управленцем. Нужно лучше всех управлять людьми – эта задача из совершенно другой области.

Задача любого хорошего руководителя
… в том, чтобы окружить себя теми людьми, которые знают и соображают в каждой определенной сфере больше, чем он сам. Его задача сделать так, чтобы Они решали его задачи. Руководитель не должен знать всё. Даже скажу больше: чем больше он знает в своей теме – тем хуже для компании в целом. Потому что такой руководитель будет совать свой нос во все области, в которых он понимает. Если он может контролировать всех сотрудников, то он с радостью этим займётся. Таких примеров море, вы и сами не раз встречались с этим. Вспомните сейчас своих друзей или себя, что вы увидели у своих друзей, а какие моменты заметили у себя.

Итак. Задача руководителя – не делать техническую работу за своих подчиненных, а руководить ими, развивать компанию, развивать свой бизнес.

Теперь вопрос:
Без чего не может быть бизнеса?
Ответ:
– Без прибыли.
Задача руководителя – делать так, чтобы этой прибыли становилось больше. Как можно больше.

Ещё вопрос:
Может ли руководитель делать максимальную прибыль, если он наравне со всеми в своей компании впахивает над каким-то проектом?
– Иногда да, иногда приходится это делать, например на этапе Стартапа. Но это должно быть в порядке исключения. Стартап проходит, стиль руководства меняется.

Делегировать или не делегировать – вот в чем вопрос
Делегирование - это навык, чрезвычайно важный и для руководителей, и для всех сотрудников, работающих в организации. Только благодаря усилиям всей команды можно достичь целей организации, а для этого нужно уметь грамотно управлять этой конкретной командой.

Преимущества, которые дает делегирование, очевидны, но тем не менее, очень часто можно стать свидетелем ситуаций, когда руководители недостаточно передают задачи своим подчиненным и, как результат, сами занимаются мелочами и не успевают справляться со своими обязанностями. Однако руководители, которые боятся делегировать, обречены большую часть работы выполнять «ЗА» своих подчиненных, постоянно сетуя на то, что поручить-то сложную задачу «некому». Причин этому много. Часто это бывает связано и с недостатком опыта, и с низкой самооценкой, и с отсутствием навыков делегирования. Большую роль также играет отношение людей к делегированию.

Зачем делегировать задачи
Об этом я сейчас рассказывать не буду. В другой раз.
А пока подумайте сами, зачем же..

А напоследок анекдот в тему: «Идет человек по лесу, видит: дровосек пилит огромное бревно. Старательно пилит, весь в поту, в мыле... Но получается что-то хреновенько, медленно и кривенько. Присмотрелся человек - пила-то затупилась. Подходит он к дровосеку и советует: «Пилу заточи, легче пойдет!»
А тот в ответ: «Некогда точить, пилить надо!»

(с) 2008 Наташа Борок

23-24 августа будет проходить проект под названием "ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО" для лидеров всех профессий.

Сегодня основы управления и технологии манипуляции, знание психологии и развитие лидерских качеств –
это требования, которое время предъявляет к каждому, кто работает в бизнесе, независимо от позиции в компании и текущего уровня ответственности.

Всё большее значение приобретает умение влиять – способности добиться принятия нужного решения, не имея на это властных полномочий, и для этого недостаточно только владеть несколькими техниками убеждения или уметь выявлять потребности.


Лидеры с развитым влиянием – сами моделируют правила игры, становятся режиссерами в театре собственной жизни, создают события, а не действуют, согласно сложившейся ситуации.

Тренинг направлен на развитие личностных и социальных навыков, составляющих эмоциональный интеллект.

Автор и ведущий тренинга:
Иван Фатеев - бизнес-тренер, консультант, руководитель представительства Корпорации «Бизнес-Мастер СНГ» в г. Москва.
стоимость мероприятия - 30 000 руб.

Если есть вопросы -
+79262053099
forelbka@gmail.com
Женя.

Тренинг. ЖЗЛ-I. Я, МОИ ЦЕЛИ, ЖЕЛАНИЯ, ЦЕННОСТИ.

Оптимизация и планирование собственной жизни и бизнеса (карьеры). Тренинг уверенности, силы и свободы в достижении своих целей

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ТРЕНИНГА

Бизнесмены, ТОП-иенеджеры, слушатели ведущих бизнес-школ страны. Этот тренинг разработан для тех людей, которые владеют достаточным объемом знаний, умений и навыков в сфере бизнеса. Но при этом они ощущают недостаток качественных изменений в своей жизни. Изменение этой ситуации наступит после, а может и во время тренинга ЖЗЛ-I. Я, МОИ ЦЕЛИ, ЖЕЛАНИЯ, ЦЕННОСТИ.

ВАШИ ЛИЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕНИНГА БУДУТ ВКЛЮЧАТЬ:

1. Точное понимание причин того, что с Вами происходит в любую минуту.


2. Анализ причин собственных неудач и проблем в прошлом и будущем.


3. Новое будущее. Осознанный план собственной жизни на несколько лет вперед.


4. Новые эффективные модели поведения.


5. Качественное улучшение отношений с самим собой.


6. Балансировку эмоций, "лени" и работоспособности.


7. Решимость, радость и энергию в достижении своих целей.

Хорошо подумайте, прежде чем записаться на этот тренинг, так как, возможно, именно там Вам придется расстаться с Вашей давней мечтой потому, что Вы начнете активно действовать, чтобы превратить ее в реальность.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА
Профессор, корпоративный и персональный консультант, бизнес-тренер.
Преподаватель ведущих бизнес-школ страны, где совершенствуются лидеры.
Автор отдельного направления в разделе прикладной психологии, президент отделения "Прикладные методики влияния и управления личностью, группами и массами в политике, бизнесе, экстремальных ситуациях".

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ:  21 - 24 августа (четверг - суббота с 10:00 до 24:00, воскресенье с 10:00 до 20:00), посттренинг - 27 августа (среда) с 20:00 до 23:00 .

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: м. Третьяковская.

Стоимость тренинга:
- 32000 рублей (В безналичной форме сумма увеличивается на 11%).

СВЯЗАТЬСЯ, задать вопросы, обсудить: info@wintime.ru   trening@wintime.ru

Тел.: 8-962-933-11-78, 650-36-46, 650-78-88

Контактное лицо: Оксана Дмитриевна

Сегодня я решила выложить в открытый доступ 6 советов по прохождению тренингов и семинаров. Изначально они планировались в качестве закрытого тренингового материала, но теперь они выдаются каждому, кто приходит на мои тренинги или покупает их в коробках. Плюс я выкладываю это в открытый доступ, потому что это нужно знать всем, кого интересует личностный рост.

Слушать всем, кто сейчас проходит или будет участвовать в каких-либо конференциях\тренингах\семинарах.

Если вы приходите на тренинги и семинары не ради галочки, то эти советы будут вам крайне полезны.

Скачать бесплатно здесь:
6 советов по прохождению тренингов FREE

в аудио говорится о том, как:

• Как получить максимум от тренинга
• Как получить наибольшую эффективность, участвуя в конференции

Наташа Борок

Подробнее здесь:
http://wordpowermastery.com/action/